Užívání nového podnikatelského záměru, vytváření nové produktové řady nebo rozšíření na nový trh je riskantní za jakýchkoli ekonomických podmínek. Provádění analýzy ekonomické proveditelnosti nebo studie proveditelnosti je důležitým krokem při hodnocení nákladů, přínosů, rizik a odměn nového podniku. Analýzy proveditelnosti prozkoumají ekonomické klima, formulují podnikatelský plán a odhadují náklady a výnosy plánovaných operací. Studie proveditelnosti pomáhají podnikům plánovat operace, identifikovat příležitosti a nástrahy a přitahovat investory. Analýza proveditelnosti není nutně obtížná nebo nákladná, ale musí být důkladná, a to ve všech možných problémech a problémech.
Identifikujte a popište cílový trh pro zamýšlený podnik nebo podnikatelskou činnost. Popište, jak by váš zákazník mohl využít váš produkt nebo službu. Pokud vaše plánovaná aktivita slouží obchodní základně, identifikujte odvětví, ve kterém se nacházejí cílí zákazníci a kdo jsou hlavními hráči. Pro spotřebitelskou základnu popište demografické charakteristiky a nákupní chování vašich zamýšlených zákazníků.
Vyhodnoťte konkurenci na svém cílovém trhu. Určete hlavní konkurenční firmy, jejich produkty a služby a jejich příslušné podíly na trhu pro vaši zamýšlenou činnost. Díky tomu budete přinutit, abyste zvážili, jak rozlišit své produkty nebo služby od výrobků nebo služeb vašich konkurentů. Popište celkový plán pro váš podnik nebo činnost. To zahrnuje výrobní požadavky, vybavení, prodejní a marketingovou strategii.
Představte příjmy z vaší podnikatelské činnosti na základě předpokládaného podílu cílového trhu. Prognózy výnosů můžete poskytovat po dobu jednoho roku nebo déle. Někteří analytici navrhují, aby byly stanoveny výnosy na období tří let. Jako nový účastník na trhu byste měli své projekce zachovat konzervativní a odhadovat pouze malý podíl na trhu (obvykle asi 5 až 10 procent). Pomocí odhadovaného tržního podílu a prodejní ceny odhadněte své celkové výnosy a rozdělte je podle měsíce, čtvrtletí a roku.
Odhadněte náklady na vaši podnikatelskou činnost s ohledem na fixní a variabilní náklady. Pevné náklady jsou ty, které zůstávají konstantní v období, pro které vybíráte výnosy. Příklady zahrnují zařízení (například pronájem v továrně nebo kancelářských prostorách), úroky z kapitálových položek a správní náklady. Účet za fixní náklady jako jediná jednorázová částka, jelikož jsou stejné bez ohledu na úroveň prodejů nebo poskytovaných služeb. Proměnné jsou náklady, které se mění v závislosti na úrovních prodeje. Náklady na materiál, náklady na pracovní sílu, náklady na marketing a distribuci jsou variabilní náklady. Vyjádřete je z hlediska nákladů na jednotku.
Zvažte náklady a přínosy vaší plánované činnosti nebo podnikání s využitím plánovaných příjmů a nákladů jako návod. Pokud výhody - obecně chápané jako zisky - přesáhnou náklady na plánovanou činnost, můžete považovat nový podnik za uskutečnitelný závazek pro vaši organizaci.
Tipy
-
Ve své analýze proveditelnosti zahrnout veškeré neekonomické faktory, které by mohly ovlivnit úspěch vaší operace, jako jsou dopady na životní prostředí a politické důvody, jako jsou vládní předpisy.
