Chcete-li efektivně spravovat zaměstnance, musíte je sledovat a směřovat k úspěchu. Odměňování a poskytování pobídek zaměstnancům je součástí tohoto procesu. Manažeři, kteří se rozhodli ignorovat obavy a potřeby pracovníků, riskují problémy s nízkou morálkou. Zjistěte rozdíl mezi odměnami a pobídkami před nastavením vlastního programu pro rozpoznávání zaměstnanců.
Odměny
Odměna je cena, kterou dáváte svým zaměstnancům za výjimečnou práci v práci. Odměny mohou být peněžní - peněžní nebo dárkové certifikáty - nebo nepeněžní. Nepeněžní odměny zahrnují plakety, párty nebo dokonce jen paty na zádech, které říkají "skvělá práce". Cílem je ukázat ocenění zaměstnanci, aby ho povzbudil k tomu, aby pokračoval v dosahování.
Stimuly
Stimulace je způsob, jak motivovat zaměstnance k tomu, aby dělali lepší práci vpřed. Nabízí se pobídka jako zavěšení mrkve před králíkem - pokud skočí vyšší, může si vzít mrkev. Společné pobídky zahrnují prodejní provize, akciové opce nebo slib většího rohového úřadu. Cílem je podpořit lepší výkon pracovníků, kteří pravděpodobně nesplňují požadované cíle.
Zvýraznění rozdílů
Jedním rozdílem mezi odměnou a pobídkou je časová osa. Nabízíte pobídky před začátkem práce a nabízet odměny po dokončení práce. Poskytujete odměny zaměstnancům, kteří již dobře fungují, a zároveň nabízejí pobídky zaměstnancům, kteří dosud nejsou na stejné úrovni. Odměnou je cena, kterou dáte zaměstnanci jako výsledek nabízení motivačního programu, a tak je motivace příčinou a odměna je účinek.
Návrhy
Má smysl, aby manažer vytvořil program uznání zaměstnanců, který využívá jak pobídky, tak i odměny. Tímto způsobem se můžete zaměřit na všechny zaměstnance, od těch, kteří čelí výzvám nejlepším výrobcům. Oznamte svůj pobídkový program všem zaměstnancům, abyste je povzbudili k tomu, aby začali zlepšovat. Odměňujte zaměstnance veřejně jako další způsob, jak motivovat ostatní pracovníky k tomu, aby zvýšili úroveň výkonnosti.
