Policejní úřady a odbory fungují velmi jako týmy specializovaných jednotek. Výsledkem je, že jejich vedení a zaměstnanci se musí vzájemně spoléhat na to, co se může pohybovat od malých po velké organizace, v závislosti na dostupných zdrojích a příslušné jurisdikci. Model organizace, který se používá, se stává kritickým faktorem pro úspěch vedení při plnění strategických cílů oddělení.
Realita
Mnoho policejních oddělení se vyvinulo z dlouhé historie a generací důstojníků. Kvůli tomuto dlouhému vývoji se mnoho oddělení formuje a ovlivňuje místní kultury a historie. Vzhledem k tomu, že každé oddělení je velmi lokalizované, je jejich přístup k organizaci roztříštěný, když se na celostátní úrovni podíváme celoplošně. Zatímco tento potpourri organizačních stylů nabízí některé drahokamy, velmi pravděpodobně zahrnuje i některé neúčinné modely.
Efektivní organizační řízení musí nejprve přijmout současnou realitu daného útvaru a pak pracovat na změně, než se snažit přinutit personál a operace do nové paradigmatu libovolně.
Vliv
Tři konkrétní vlivy si dnes udrží velké dopady na moderní policejní agentury a jejich organizaci. Efektivní organizace dávají přednost této problematice jako policejní oddělení.
První je velikost oddělení. Čím větší policejní oddělení, tím více organizace má zájem udržovat efektivní řízení informací a řízení.
Zadruhé, použití technologie má přímý dopad na to, jak dobře spravuje a používá archivní informace policie.
Konečně se výrazně liší také environmentální faktory kultury na pracovišti, politiky, zúčastněné strany, financování a zdroje, média a neoficiální distribuce informací.
Kultura
Z výše uvedených tří faktorů byly významné studie vlivů na životní prostředí při vyšetřování policejních organizací a jejich vnitřní efektivnosti. Důležitost kultury na pracovišti má mnoho společného s hluboce zakořeněnými postupy a procesy, které se někdy musí prolomit, aby se dosáhlo pokroku. Zatímco tam budou vždy nejvyšší manažeři, kteří diktují velké nápady a cíle, policejní hodnost a souborová a střednězákonná správa prosazují každodenní práci prostřednictvím dodržování vnitřních kulturních pravidel. Efektivní organizační řízení identifikuje tyto kulturní normy a poté je používá jako nástroje pro provádění požadovaných změn nebo výkonů.
Sociální subkultury
Jedinečným aspektem v dnešních moderních, velkých odděleních je, že navzdory veřejnému pohledu na policisty, kteří myslí totéž jako pseudo-vojenské jednotky, jsou oddělení ve skutečnosti rozdělena na subkultury, často založené na jejich funkci. Protidrogová jednotka se na svět podívá velmi odlišně od těch, kteří se bavili proti vražedným detektivům. Organizační řízení musí často brát tuto skutečnost v úvahu při provádění změn nebo při hledání zlepšení ve výkonu. Použitím přístupu s širokým štětcem dochází pouze k konfliktům v subkulturách a k rizikům vnímání oblíbených favoritů vůči nevýhodám.
Strukturální kontrola
Pro každou organizaci v policejním oddělení budou existovat prvky strukturální kontroly. Jsou to zjevné, oficiální oblasti autority, které úředník provozuje. Mnoho organizací policie je rozděleno na nejméně dvě oblasti, operace v terénu a podpůrné operace. Oba mají zástupce policisty nad každou oblastí, přičemž podřízené střední manažeři / důstojníci řídí každodenní práci. Pod ním jsou pracovníci první linie / důstojníci, kteří řídí personál hodnost a hodnosti. Velmi centralizovaná oddělení mají autoritu v několika rozhodovacích činnostech; decentralizované oddělení umisťují orgán až do prvních linek, aby poskytli flexibilitu pro konkrétní potřeby. Efektivní policejní organizace používají strukturální kontroly jako poslední formální resort při definování směru oddělení. Pokud jsou kulturní procesy využívány dobře, mnoho policajních jednotek provádí své týmové funkce automaticky, aniž by musel mít mnoho strukturálních kontrol.
