Strategický plán společnosti je dokument, který popisuje kroky nezbytné pro růst organizace a její zisk. Přínosem strategického plánování je zajistit, aby všichni členové organizace pracovali na společných cílech a že zdroje společnosti - finanční a lidské - jsou přidělovány co nejúčinněji.
Prohlášení o poslání
Prohlášení o vyslání vysvětluje, proč je společnost v podnikání a jakou hodnotu hodlá poskytnout svým zákazníkům, zaměstnancům, zúčastněným stranám a dokonce i společnosti. Prohlášení o poslání se nesmí měnit z roku na rok. I když je to někdy pouze odstavec, často vyžaduje zdlouhavou diskuzi mezi vedoucími pracovníky, kteří se podílejí na procesu plánování, kteří mohou společnost a její cíle různě vidět.
Analýza současné situace
Při analýze toho, kde stojí společnost, se tyto otázky běžně ptají: Kde teď máme vztah k našim cílům na dlouhou vzdálenost? Jaké jsou naše silné a slabé stránky vůči našim konkurentům? Co děláme dobře a kde klesáme?
Současná situace zahrnuje také ekonomické a průmyslové prostředí a jejich vliv na organizaci. Strategický plán pro společnost, která působí v recesi nebo v průmyslu, který je stagnující, by vypadal mnohem odlišně než jedna pro společnost v prosperujícím průmyslu.
Víra do budoucnosti
Vize společnosti je někdy označována jako definice ideálu. Vedení firem se snaží představit, jak by společnost mohla v budoucnu vypadat tři až pět let, předpokládat, že vše probíhá podle plánu. Jaké budou výnosy? Výnosy před zdaněním? Budeme vnímáni jako vůdce našeho průmyslu?
Složitým úkolem manažerského týmu je navrhnout vizi, která je jak agresivní, tak realistická. Musí zpochybňovat schopnosti všech členů organizace, aniž by byla tak optimistická, že by to nebylo možné realizovat.
Postup strategického plánování se pak stává záležitostí překlenutí propasti mezi současnou situací a ideálem.
Cíle nebo cíle
Nejdůležitější cíle a cíle jsou obvykle stanoveny jako první, například růst příjmů v příštích třech až pěti letech. Ale protože dosažení větších cílů je výsledkem dosažení menších, přírůstkových cílů, je třeba je pečlivě promyslet. Cíle jsou nastaveny pro každou divizi nebo oddělení. Je rozhodující, že vrcholoví pracovníci zahrnují všechny vedoucí oddělení nebo oddělení v procesu. Manažeři, kteří jsou zapojeni, pravděpodobně schválí strategický plán a pracují energicky k dosažení tohoto cíle.
Strategie a taktika
Cíle vykreslují obraz budoucího úspěchu, ale strategie a taktika jsou konkrétní kroky, které je třeba podniknout k dosažení cílů. Jsou akční. Strategie říkají, co podnik zamýšlí dělat, jako například "vstoupit na vzdělávací trh v roce 2010." Taktika je způsob, jakým bude strategie implementována, "kampaň zaměřená na přímou poštu do škol." Zvláštní zodpovědnost za jejich dosažení jsou přidělena členům řídícího týmu, stejně jako časový řádek pro každý, který má být dokončen.
