Stát se mezinárodní společností otevírá dveře na nové tržiště a příjmové toky. Přináší však také nové výzvy podnikům. Rozptýlené zdroje, rozmanitá struktura nákladů, kulturní rozdíly a vládní faktory poskytují mezinárodní překážky řízení.
Rozptýlené zdroje
Když se podnikání rozkládá na více kontinentech a zemích, musíte řešit překážky v logistice zdrojů. Například společnost, která vyrábí zboží, může mít suroviny z více míst a dostat je do výrobního závodu. Máte také značnou vzdálenost mezi vašimi lidmi a vaší technologií. Globální pracovní týmy se nikdy nesmí setkat osobně; místo toho se spoléhají na technologii virtuálních kanceláří, aby diskutovali o strategii a provádění.
Různá struktura nákladů
Jedním z hlavních strategických rozhodnutí, které musíte učinit při mezinárodním působení, je, zda dodat jednotnou značku, nebo značku, která je pro každý trh odlišná. Rozdílná struktura nákladů při výrobě nebo získávání zboží na různých trzích hraje roli. Práce a dodávky stojí mnohem víc ve Spojených státech a ve velké části Evropy než v Číně nebo Indii. Pokud však soustředíte výrobní aktivity do těchto levných oblastí, musíte zjistit, jak získat hotové výrobky do jiných částí světa. Rozhodnutí o cenách jsou komplikovaná, pokud máte různé náklady na prodané zboží. Pokud upravíte ceny na základě nákladů, riskujete zasílání smíšených značkových signálů. Je důležité vytvořit jasnou strategii pro branding.
Kulturní rozdíly
Kultura hraje obrovskou roli v účinnosti a účinnosti většiny organizací. Je dostatečně náročné vyvinout silnou kulturu v domácím provozu; když narazíte na kulturní rozdíly, práce se ještě zhoršuje. Některé kultury hodnotí týmovou interakci a skupiny, zatímco jiné dávají individuální výraz a autonomii na podstavci. Tuto překážku můžete řešit tak, že určíte několik ústředních hodnot, které přitahují každou kulturu a budují je do struktury podnikání. Dalším přístupem je zabránit vstupu do zemí s kulturami, které dobře nesouvisí se zavedenou značkou a kulturou.
Vládní vliv
Úroveň akceptace, kterou vláda nabízí vaší firmě, ovlivňuje váš výkon. Například společnost McDonald čelila politickému, náboženskému a kulturnímu odporu v Indii v oblasti svých výrobků z hovězího masa. V roce 2012 společnost reagovala v rámci celé vegetariánské nabídky v zemi. Některé vlády vyžadují, aby zahraniční firmy zaměstnávaly při vstupu na trh určité procento místních pracovníků. Zatímco lokalizovaná práce má výhody, takové předpisy omezují vaši schopnost vybrat správnou strategii pro vaše podnikání. Daňové zákony, tarify a názory na obchodní etiku se liší podle společnosti a vlády.
