Firmy rozhodují každý den. Některé z nich jsou drobné rozhodnutí, například výběr místa konání společnosti, a některé jsou důležitá rozhodnutí, která by mohla mít významné důsledky, jako je volba generálního ředitele pro firmu. Existují různé metody řízení, které porovnávají alternativní volby, s nimiž se manažeři setkávají, když se rozhodují. Prioritou matice, která se skládá ze tří široce používaných typů, je jedna taková rozhodovací technika.
Matrice prioritizace
Tyto matice zahrnují stanovení rozhodovacích kritérií a analýzu různých možností založených na těchto kritériích. Například pokud jde o najímání generálního ředitele, rozhodovací kritéria mohou zahrnovat faktory, jako je například znalost podnikání, vedoucí schopnosti a vzdělání. Náborová komise by mohla vážit každého kandidáta, který používá tato kritéria. Přístup matrixu pomáhá zaměřit výbor na nejlepší volbu.
Plné přístupy s analytickými kritérii
Nejlepším řešením je uložit úplný maticový přístup pro analytické kritéria pro důležité rozhodnutí, protože jde o složitou techniku. Tento přístup zahrnuje přiřazení priorit různým rozhodovacím kritériím, jejich vážením a následnému získání číselné hodnoty pro výběr nejlepší alternativy. Tento přístup zahrnuje použití matic pro porovnání různých párů možností předtím, než se objeví konečná matice. Nejlepší je mít na tomto přístupu menší skupinu lidí. Jinak se stává složitější analyzovat různé perspektivy.
Konsenzuální přístup
Matriční přístup s konsensuálními kritérii je zjednodušená forma přístupu s úplnými analytickými kritérii. Používá stejný druh rozhodovacího procesu, ale nezahrnuje porovnání různých párů možností. To znamená, že je to rychlejší postup. Skupina přichází s cílem rozhodování a kritérií, která chtějí použít při rozhodování. Poté se shodují na tom, jaké váhy je třeba přiřadit kritériím.
Kombinovaná metoda
Kombinovaný maticový přístup je vhodný pro složité situace zahrnující vztah příčiny a následku. Poskytuje informace o tom, jak nejlépe začít řešit problém. Poskytuje představu o tom, která příčina se má nejprve zabývat. Manažeři zapojeni do tohoto procesu by měli mít dobrou představu o procesu, o kterém rozhodují.
