Stejně jako jakýkoli jiný podnik, advokátní kancelář musí mít pochopení konkurenční krajiny, aby byla úspěšná. Provedení SWOT analýzy může zanechat firmě lepší pochopení její pozice. Zkoumáním svých silných a slabých stránek a příležitostí a hrozeb představovaných trhem se může postarat o větší úspěch,
Silné stránky dokumentu
Silné stránky advokátní kanceláře lze měřit z hlediska personálu nebo schopností. Pokud se firma specializuje na technické aspekty případů patentového práva, např. Mít právníky s tímto zázemím a odborné znalosti o zaměstnancích, může být firmou lídrem ve specializované oblasti. Reputace může být také silou. Je-li firma známá jako nejlepší v oblasti rodinného práva nebo podnikového převzetí, budou pravděpodobně nejprve vypadat zákazníci, kteří vyhledávají reputaci.
Zkoumejte slabosti
Podobně jako silné stránky musí právnické firmy při určování slabostí hledat dovnitř. Například firma bez mnoha otvoru na partnerské úrovni a bez procesu instalace nových může vidět, že její nejlepší mladí právníci hledají lepší příležitosti jinde, což ji znevýhodňuje. Nedostatek podnikatelského zaměření může být slabostí, jestliže firma zavře, když přijme tak různorodou škálu případů, že se o ní nic zvlášť neznají.
Hledání příležitostí
Mnohé advokátní kanceláře využívají své síly k tomu, aby posoudily způsobilost příležitostí, ačkoli to není požadavek. Například firma, která se specializuje na přistěhovalecké právo, může vidět příležitost k rozšíření kvůli měnícím se zákonům a procesům ve svém stavu. Jiné firmy mohou najít příležitosti, které se stanou přístupnými se změnou strategie. Pokud právnická firma usoudí, že regulační změny mohou rozšiřovat obchodní příležitosti v aréně, která by doplňovala její dosavadní odbornost, a zjistí, že bude schopna najmout právníky schopné vyplnit toto prázdné místo, může to být příležitostí k rozšíření.
Sledujte hrozby
Hrozby jsou vnějšími problémy, kterým čelí advokátní kancelář, která může buď podkopat silné stránky, nebo zhoršit slabiny. Firma, která se specializuje na případy trestu smrti, se může nacházet v nejisté pozici, pokud její stát zruší tuto praxi, zatímco právnické firmy, které se zbohatly zastupující špičkové společnosti v určitém regionu, mohou zůstat bez zákazníků, pokud se tento sektor uzavře nebo její operace někde jinde. Agentury, které účtují špičkové ceny založené na dobré pověsti, mohou být zranitelné, pokud nová firma ohrožuje tuto pozici na trhu.
Strategický nástroj
SWOT by neměl být považován za konec strategického plánování advokátní kanceláře. Spíše je to cvičení navržené tak, aby vykreslovalo ucelenou představu o současné situaci a co by se mohlo stát cestou. Na konci analýzy SWOT by měla firma znát oblasti, na které se může zaměřit na růst, a vypracovat strategii, která umožní zmírnit slabé stránky a překonat potenciální rizika pro podnikání.
