Společnosti musí spojovat výrobní cíle s jejich strategickými obchodními cíli. Cíle v oblasti výroby, jako je zlepšení kvality, snížení nákladů, překročení rychlosti a zvyšování flexibility výroby, pomáhají podnikům účinněji soutěžit a splňovat požadavky na ceny, kvalitu a dodávky svých zákazníků.
Zlepšení kvality
Zlepšení kvality je klíčovým výrobním cílem. Společnosti musí vyrábět kvalitní výrobky, které splňují nebo překračují očekávání zákazníků a minimalizují odpad. Kvalitní produkty mohou pomoci zvýšit spokojenost zákazníků, zvýšit tržby a zlepšit zadržování zákazníků. V takových odvětvích, jako je letecký průmysl, automobilový průmysl nebo farmaceutické společnosti, mohou společnosti splňovat standardy kvality zákazníků nebo průmyslu jako podmínku podnikání. Produkty špatné kvality mohou poškodit pověst společnosti a vést ke ztrátě výnosů, pokud se zákazníci přesunou do konkurence. Špatná kvalita rovněž zvyšuje náklady na čas strávený přepracováním chybných produktů a náklady na náhradu zbytečných materiálů.
Snížení nákladů
Společnosti stanovily cíle snižování nákladů, aby zajistily, že mohou nabídnout konkurenční ceny a dosáhnout zisku. Výrobní týmy mohou snížit náklady tím, že snižují zásoby, získávají od dodavatelů s nižšími náklady, zvyšují produktivitu, automatizují procesy a provádějí procesy kvality, které minimalizují odpad a přepracování. Technologie štíhlé výroby jsou zaměřeny na minimalizaci nákladů tím, že produkují více ze stejných zdrojů, což zkracuje dobu mezi přijetím surovin a distribucí zákazníků a minimalizuje náklady na logistiku.
Zvyšte flexibilitu
Stanovením větší flexibility jako výrobního cíle mohou společnosti splnit širší rozsah požadavků trhu a zvýšit konkurenční výhodu. Zavedení flexibilních výrobních zařízení umožňuje firmám nabízet přizpůsobené produkty přizpůsobené potřebám zákazníků. Společnosti mohou také vyrábět širší škálu variant modelů na stejné výrobní lince. Outsourcing části výroby na smluvní výrobce může pomoci společnostem dosáhnout cílů flexibility.
Zvyšte efektivitu dodavatelského řetězce
Zlepšení efektivity dodavatelského řetězce může pomoci společnostem dosáhnout jejich nákladových, kvalitativních a flexibilních cílů. Zlepšení komunikace prostřednictvím implementace zabezpečené sítě například zajistí, že všichni členové dodavatelského řetězce mohou rychle reagovat na změny poptávky na trhu nebo nové obchodní příležitosti. Komunikace v celém dodavatelském řetězci také pomáhá zabránit nadměrnému zásobování a eliminuje zpoždění při poskytování kritických komponent. Společnosti mohou zlepšit integraci dodavatelského řetězce prostřednictvím fúzí a akvizic, aby mohli zajistit přístup ke strategickým materiálům nebo uplatňovat konzistentní standardy kvality dodávek.
Zvyšte udržitelnost
Faktory jako nedostatek surovin, požadavky zákazníků a regulační požadavky činí udržitelnost důležitým výrobním cílem. Společnosti mohou zlepšit výrobu zeleně prostřednictvím strategií, jako je získání dodávek z udržitelných zdrojů, využívání recyklovaných materiálů, snižování dopadu jejich logistických operací na životní prostředí a investice do výrobních zařízení, která minimalizují spotřebu energie.
