Od kuchařů až po generální ředitele, podniky závisí na tom, že vedoucí představitelé nastavují tón pro svou organizaci. Silné vedení vede váš podnik kupředu. Slabé vedení může podkopat cíle, které se vaše podnikání snaží dosáhnout. Každý vůdce má oblasti sil a slabosti. Podíváte-li se na různé aspekty svého vedení, můžete zhodnotit svůj výkon, postavit na svých silných stránkách a pracovat na zlepšení slabých míst.
Vytvoření jasné víry
Jako vůdce vaše vize řídí vaše podnikání. Silní vůdci mají jasný, dlouhodobý pohled na jejich podnikání a cíle. To vás a vašim zaměstnancům soustředí na to, co je důležité. Když narazíte na chyby, můžete posoudit, jak postupovat podle toho, co je nejlepší pro vaši firmu. Například pokud pracujete na budově a zjistíte, že potřebné materiály se nedostaví včas, můžete odpovědět několika způsoby. Můžete odložit plánovací zpoždění zákazníkovi nebo zkusit najít jiného dodavatele. Vaše odpověď závisí na vztazích a na tom, jak tyto vztahy ovlivňují vaši firmu nyní a v budoucnu.
Pokud máte slabost, pokud jde o strategické myšlení, můžete se dostat do každodenních detailů. Možná nebudete mít plně promyšlený plán, kde chcete, aby vaše podnikání bylo v budoucnosti pět nebo deset let. Můžete to napravit tím, že se posadíte a vytvoříte jasnou vizi s konkrétními cíli pro vaše podnikání za jeden rok, pět let a dokonce i za deset let. Využijte tuto vize k informování o svých rozhodnutích a sdělte je vašim zaměstnancům, takže všichni pracují na společném cíli.
Budování silných vztahů
Silní vůdci vytvářejí kvalitní vztahy se zaměstnanci, kolegy a klienty. Důvěřujete a posilujete své zaměstnance, aby vykonávali svou práci a plnili úkoly. Poskytujete pozitivní zpětnou vazbu, když zaměstnanec dobře pracuje a koučuje, když vidíte oblast, kde se zaměstnanec potýká. Respektujete své kolegy a manažery a jasně komunikujete s klienty. Pokud v klientovi dokončíte práci, sdělte jim, co se děje, a poskytněte řešení.
Pokud budování vztahů představuje oblast slabosti, můžete mít problémy s konstruktivní zpětnou vazbou zaměstnancům. Můžete se soustředit na negativy nebo mikromanage vašich zaměstnanců, což může vést k nízké morálce. Na druhé straně se můžete obávat, že se vám bude líbit, takže můžete být váhaví a dát zpětnou vazbu vůbec. Můžete odmítnout vstup od kolegů nebo manažerů. Pokud jde o klienty, nemusíte pravidelně komunikovat, což vám dává možnost kontaktovat se pouze tehdy, když je špatná zpráva namísto budování trvalého vztahu.
Účinně provádět práci
Provedení znamená udělat věci. Můžete se spolehnout na silného vůdce, který vám umožní dosáhnout úspěchu. Jste řízeni výsledky a odhodlání dosáhnout těchto výsledků. Nebojíte se, abyste byli zodpovědní, a ty také udržujete ty, kteří jsou kolem sebe, zodpovědní. Například v prodejním prostředí můžete být zodpovědní za to, že přinesete určitou částku příjmů. Tento cíl si pamatujte a motivujte své zaměstnance, aby splnili tento cíl. Buď to uděláte, nebo ve vzácných případech, že jste nedostatek, máte plán na dosažení tohoto cíle při příští příležitosti.
Pokud je vaše poprava slabá, ztrácíte důvěryhodnost jako vůdce. Lidé se spoléhají na vás, abyste získali výsledky. Může to být otázka delegování některých vašich povinností na člena týmu, abyste mohli zůstat zaměřeni na vaše cíle. Pokud máte členy týmu, kteří se potýkají, možná budete muset zasáhnout a trénovat je.
Vzít čas na odraz
Když provozujete podnikání, může být těžké učinit čas, aby se promítla. To je důležité pro pochopení vašich silných a slabých stránek. Pokud si nejste jisti, jaké jsou vaše oblasti slabosti, požádejte důvěryhodného kolegu nebo manažera o zpětnou vazbu. Můžete také hledat kariérové poradenství nebo terapii, která vám pomůže vyhodnotit, jak budete plnit funkci vůdce. Buď sami nebo s pomocí někoho, komu důvěřujete, vytvořte plán řešení vašich slabostí a posilování svých sil.
