Organizační životní cyklus se skládá ze čtyř hlavních etap: zahájení, růst, zralost a pokles. Organizace začíná jako koncept a nakonec roste ve své velikosti a stává se stále složitější. Vzhledem k tomu, že organizace dosáhne zralosti, je zapojeno více zúčastněných stran a jsou potřebné další zdroje pro úspěšné rozhodování v oblasti podnikání a udržitelnou ziskovost. Vyspělá organizace se nakonec potýká s poklesem, pokud nerozšiřuje svou strukturu nebo nabídku, aby uspokojila současné potřeby trhu. Konkurenceschopné síly, odolnost vůči změnám, zastaralá technologie a hospodářské útlumy jsou typickými příčinami úpadku organizací.
Konkurenční síly
Konkurenceschopné síly mohou vytvářet překážku vstupu, která je obtížná pro překonání nové firmy. Například zavedený hráč může mít výhodu úspor z rozsahu, což vede k nižším výrobním nákladům a režijním nákladům, nebo může použít agresivní cenovou strategii, jako je například prodej některých položek pod cenu, aby se zvýšila návštěvnost zákazníků, což by mohlo potenciálně uvést nově příchozí z obchodu. Dokonce i kdyby organizace překonala tyto překážky, mělo by zůstat platné vedení a strategie, aby čelila konkurenčním hrozbám, které mohou bránit růstu a snížit podíl na trhu.
Odolnost vůči změně
V průběhu času, jak se podnik stabilizuje, vedoucí organizací se často zaměřují na efektivitu a na konzervativní přístup k rozhodování. Organizace se může stát riskantnější a nerozpozná a řeší vnitřní a vnější hrozby pro podnik. Neschopnost přizpůsobit se měnícím se podmínkám může negativně ovlivnit ziskovost. Například během digitální revoluce nedošlo Kodak k zahájení iniciativy k přesunu svého papírového filmového produktu na digitální produkt, který vedl k jeho bankrotu.
Zastaralá technologie
Jako organizace stárne, může se snažit využít zisky a ne přidělit prostředky na nahrazení starších systémů nebo investovat do inovačních technologií, aby udrželi krok s konkurencí. Zastaralá technologie může vést k problémům s kompatibilitou, neefektivní komunikaci, pomalejším obchodním procesům a špatnému uchovávání zákazníků. Technologické investice vyspělých organizací mohou také zůstat stagnující vzhledem k tomu, že jejich současné technologie je pro své potřeby dostačující. Zároveň by konkurenti mohli přijmout nové a efektivnější způsoby podnikání a získat konkurenční výhodu.
Hospodářský pokles
Hospodářský pokles negativně ovlivňuje mnoho aspektů organizace a nakonec může způsobit její pokles. Například zvýšení nezaměstnanosti ovlivní výdaje zákazníků snížením disponibilního a diskrečního příjmu. Na druhé straně může organizace potřebovat snižovat náklady, zastavit výzkum a vývoj a snížit další náklady, které mohou snížit kvalitu svých produktů nebo služeb. Chudá ekonomika také ztěžuje získání úvěrových linek a schopnost platit stávající dluhy, což může zanechat organizaci, která není schopna zůstat na hladině.
