Původy štíhlé správy, které se běžně nacházejí v celém podnikovém světě, vycházejí z jednoduchého konceptu. Klíčová filozofie za špatnou je, že zákazníci neplatí za chyby nebo plýtvání, ale mají hodnotu. Společnosti proto potřebují zvýšit hodnotu svých produktů nebo služeb za účelem maximalizace zisku. Lean management nabízí příležitost zvýšit hodnotu a podpořit neustálé zlepšování.
Význam
Implementace štíhlé správy umožňuje společnosti vytvářet smysl pro směřování a vytvářet firemní cíle. Implementace chudých systémů umožňuje společnosti eliminovat procesy, které nenabízejí hodnotu a sledovat zlepšení prostřednictvím souboru spolehlivých metrik. Tato forma řízení umožňuje vedoucím pracovníkům společnosti jasně představit, co funguje správně pro společnost a jaké oblasti potřebují změny.
Tisíce výrobců zůstávají ziskové i během recese, a to pomocí principů štíhlé výroby, které se stávají nákladově efektivnějšími. Lean management se ukázal být účinnou složkou k udržení pocitu hospodářské životaschopnosti společnosti, a to i během hrubého finančního období.
Funkce
Lean management odstraňuje odpad zkoumáním procesů a snahou o neustálé zlepšování. Pět základních principů je zapojeno do implementace štíhlých technik: identifikace hodnoty, mapování hodnotového toku, vytváření toku, vytváření tahu a hledání dokonalosti.
Personál z nejrůznějších oddělení je často spojen, aby prozkoumal jeden proces. To umožňuje širokou škálu perspektiv a pomáhá předcházet tomu, že "je to tak, jak je to vždycky".
Výhody
Lean manufacturing může pomoci odstranit závady. Součástí procesu zefektivnění výroby je použití více "pull" než "push". To znamená, že pozdější výrobní fáze diktují to, co se děje v dřívějších, místo naopak.
Bez použití štíhlé technologie může firma v počáteční fázi vygenerovat tisíc kusů a poté se je snažit přesunout přes svůj systém.Když k tomu dojde, chybný krok zpracování nemusí být objeven, dokud nebudou vyrobeny tisíce kusů. V chudém systému je však možné objevit vadný materiál dříve a poté zastavit výrobu a odstranit problém.
Úvahy
Převládajícím tématem chudého hospodaření je odstranění odpadu, které nejprve vyžaduje identifikaci oblastí, kde dochází k nehospodárným činnostem. Existuje mnoho potenciálních odpadů, včetně nadměrné produkce, inventáře, extra kroků zpracování, pohybu, závad, čekání a přepravy. Zaměstnanci, kteří se zabývají štíhlým řízením, musí zkoumat procesy a hledat příklady těchto postupů.
Účinky
Lean myšlení se přesunulo do světa výroby a je nyní používáno manažery v řadě oborů. Lean management lze nalézt v takových oblastech, jako je výstavba, zdravotní péče, správa a údržba. Společnosti v těchto průmyslových odvětvích, které provádějí štíhlou filozofii, nacházejí větší povědomí o odpadu. Účinnost se stává hlavní prioritou a pomáhá maximalizovat zisk nebo snižovat náklady.
Metriky
Důležitou součástí správy štíhlé správy je vyvíjení souboru metrik, pomocí kterých mohou zaměstnanci dokumentovat své úspěchy. Metriky jsou používány v podnikání pro identifikaci trendů a zaznamenávají pokrok směrem k konečnému cíli eliminace odpadu. Jsou také nezbytné pro prosazování chudého systému pro všechny zaměstnance a poskytnutí smyslu pro smysl a hrdost k oddělením. Společnosti mohou použít metriky jako základ pro vydávání bonusových plateb, což zaměstnancům povzbuzuje k tomu, aby si pamatovali na odpad.
