Vypočítávání procent je poměrně jednoduchým úkolem, ale vyžaduje určitou koncentraci a dobré pochopení čísel, které se snažíte porovnávat. Při výpočtu procentního zpoždění musíte znát plánovanou dobu potřebnou k dokončení úkolu a skutečnou dobu, kterou jste potřebovali. Analýzou stavu vašeho projektu můžete opravit všechny problémy dříve, než budou příliš daleko od kontroly.
Zapište plánované množství času, který by měl být přijat k dokončení určitého úkolu. Můžete například naplánovat, že bude trvat sedm dní, než bude zboží vašeho podniku přepravováno ze skladu do místa maloobchodní prodejny.
Zaznamenejte skutečné množství času, který jste potřebovali k dokončení úkolu. Například může trvat devět dní, než se vaše zboží dostane do maloobchodní prodejny ze skladu.
Odečtěte plánovaný čas potřebný k dokončení úkolu ze skutečné doby. V příkladu zboží odečtete sedm dní od devíti dnů, což vám dává výsledek dvou dnů. Tato hodnota je částka zpoždění.
Rozdělte částku zpoždění o plánovanou dobu potřebnou k dokončení úkolu. V příkladu zboží byste rozdělili dva dny o sedm dní, což je o 29 procent zpoždění.
