Pokud jste v dohlídkové pozici v práci, ti, které řídíte, se na vás dívají k vedení a vedení. Jak se rozhodnete vést, může mít vliv na to, jaký jsou vaši zaměstnanci ve svých rolích, což může mít vliv na zadržování a obrat zaměstnanců. Může mít také vliv na produktivitu zaměstnanců. Když jsou vaši zaměstnanci produktívní, ti, kteří jsou výše, si uvědomí, že musíte dělat něco správného.
Definice
V podnikatelském kontextu mohou být styly vedení definovány jako procesy, které se používají ke správě ostatních k dosažení konkrétního cíle. Zahrnuje jasnou vizi pro své zaměstnance, sdělování této vize jim a vyřešení překážek a konfliktů, které mohou způsobit dosažení této vize. Existuje mnoho různých stylů vedení,
Přímý dopad
Zaměstnanci nebudou spokojeni, pokud budou mít pocit, že každý jejich krok je zkoumán a že manažeři jim říkají, jak dělat i ty nejjednodušší úkoly. Na druhou stranu, úplný nedostatek směru od managera může mít za následek frustraci. Středně pokročilý přístup, kdy zaměstnanci mají pocit, že mají potřebný směr k plnění svých úkolů, ale jsou také oprávněni používat svůj vlastní úsudek, aby zjistili, jak jít o své zaměstnání, bude mít pravděpodobně za následek nejvyšší spokojenost zaměstnanců. Demokratický, oproti autoritářskému, vedoucímu stylemu může zaměstnancům připadat spíše jako hodnotní členové týmu než zaměnitelné automaty.
Nepřímé dopady
Šťastní zaměstnanci budou snáze pracovat, ale efekty vedoucího stylu přesahují spokojenost zaměstnanců s výkonem. Zaměstnanci, kteří jsou spokojeni se svými pracovními místy jako důsledek efektivního stylu vedení na straně manažerů, jsou méně pravděpodobné, že budou chtít pracovat a pravděpodobněji budou hledat způsoby profesionálního růstu tam, kde jsou, tím, že budou přijímat nové projekty nebo projevovat iniciativu. Zvýšení zadržování zaměstnanců znamená snížení nákladů při náboru a náboru náhradních zaměstnanců. Navíc zaměstnanci, kteří se cítí ocenili a sdílejí vizi svých manažerů, s větší pravděpodobností roztáhnou rukávy a dostanou se do práce, když jsou požádáni, aby přijali další povinnosti nebo se zaměřili na zvýšenou produktivitu.
Výběr stylu
Při rozhodování o tom, jaký styl nejlépe vyhovuje, je zapotřebí trochu sebereflexe. Podívejte se zpět na časy, kdy jste byli na řízeném konci vztahu mezi zaměstnanci a manažerem a zeptejte se sami sebe, kteří šéfové dali dobré manažery a co ne. Pak přemýšlejte o osobních zvláštnostech a chováních, které ti šéfové považovali za efektivní a za tím motivační. Vedoucí, který demonstruje vysokou úroveň integrity, bude mít důvěru těch, které spravuje. Stanovení jasných cílů a komunikace vaší vize pomůže zaměstnancům dostat se na palubu a cítit se jako členové týmu, zatímco posílení zaměstnanců při přijímání rozhodnutí a povzbuzování iniciativy povede k inovacím.
