Podle strategického řízení založeného na zdrojích může firma získat konkurenční výhodu tím, že získá přístup ke strategickým zdrojům. To vyvolává otázku, jaký je strategický zdroj. Při rozvoji strategie firmy by manažer měl porozumět třem základním strategickým zdrojům a způsobu jejich využívání.
Lidské zdroje
Lidské zdroje firmy jsou prostě zaměstnanci, které má k dispozici. Mít správné zaměstnance může firmám poskytnout konkurenční výhodu. Například firma může zaměstnávat nejlepší a nejjasnější vědce pro své oddělení výzkumu a vývoje nebo vrcholné absolventy obchodní školy pro svůj manažerský tým. Firmy potřebují spravovat své lidské zdroje, a to jak náborem zaměstnanců, kteří potřebují, tak zachováním svých nejlepších zaměstnanců.
Kapitálové zdroje
Kapitálové zdroje jsou prostředky, které společnost využívá při výrobě zboží, jako jsou továrny a zařízení. Kapitálové zdroje mohou poskytnout firmě konkurenční výhodu na trhu. Například pokud firma má specializované vybavení, které jí umožňuje efektivněji vyrábět zboží, bude její výroba rychlejší a méně nákladná než konkurence. Kapitálové zdroje mohou být drahé a časově náročné na získání, což je pro konkurenty obtížné získat.
Přírodní zdroje
Přírodní zdroje jsou zdroje, které přirozeně existují v životním prostředí, jako jsou ropa, sladká voda, nerosty nebo orná půda. Přírodní zdroje nemohou být vytvořeny, takže firma má výhodu, pokud působí v zemi, kde tento zdroj existuje. Firmy mohou získat přírodní zdroje tím, že vstupují do nových zemí. Například mnoho zahraničních ropných společností vstoupilo do zemí Středního východu, aby získaly přístup k ropným zásobám.
Správa zdrojů
Aby byly firmy úspěšné, musí spravovat a vyvážit všechny tři strategické zdroje. Nestačí mít přístup k jedinému zdroji. Například, pokud má společnost řeziva přístup k přírodním zdrojům, které potřebuje - lesy - stále potřebuje kapitálové zdroje k výrobě řeziva a kvalifikovaných pracovníků (lidských zdrojů), aby sklizeň stromů a mlýn dřeva. I když některé strategické zdroje mohou být pro určité společnosti důležitější, musí si pamatovat, že investují i do dalších strategických zdrojů.
