Klíčovou součástí řízení efektivního oddělení v organizaci je nastavení cílů. Vaši zaměstnanci potřebují vědět, co se očekává, takže jejich práce má jasně definovaný účel s jasnými plány na dosažení organizačních cílů. Když nastavíte cíle oddělení, je třeba splnit řadu kritérií, aby bylo vaše pracoviště efektivní a aby morálka byla vysoká.
Prozkoumejte cíle od vrcholového vedení. Vaše cíle musí být v souladu s těmito cíli, takže celá společnost pracuje společně. Vaším úkolem je uplatňovat tyto cíle na dlouhou vzdálenost v jasné, každodenní sérii cílů.
Stanovte své cíle v souladu s konkrétním, měřitelným, dosažitelným, relevantním a časově vymezeným mnemonickým kritériem.
Stanovte své cíle specifickými a měřitelnými stanovením objektivních kritérií. Spíše než "budeme dělat více prodeje," například váš cíl by měl být "zvýšíme prodej o 10 procent do konce čtvrtletí."
Udělej si své cíle dosáhnout. To bylo provedeno v kroku 3 tím, že se rozhodl zvýšit prodej o 10 procent, ne o 100 nebo 200 procent.
Učinte své cíle relevantní pro větší obrázek. Cíl v kroku 3 je relevantní, pokud provozujete prodejní tým a cíle celé společnosti mají zvýšit zisky prostřednictvím nových zákazníků. Není relevantní, pokud používáte tým podpory IT a celopodnikový cíl je zvýšit zisky díky vývoji nových produktů.
Nastavte svůj cíl na čas. To se uskutečnilo v kroku 3 tím, že stanovila čtvrtinu jako okamžik dosažení cíle. Pokud nejsou cíle založeny na čase, nejsou tak účinné. Koneckonců, zvýšení prodeje o 10% za týden je mimořádně působivé. Zvýšení o 10 nebo dokonce 20 procent během několika desetiletí není tak působivé.
Tipy
-
Pokuste se co nejvíce držet cíle společnosti. Zatímco můžete přidat své vlastní dlouhodobé cíle, je třeba dbát na to, aby se vaše zaměstnance příliš nenápadně a příliš mnoho nasměrovaly.
