Při vytváření osobního vize, které vám pomůže definovat svou vedoucí úlohu, musíte se soustředit na budoucnost a na to, kde chcete vést další. Bez výpovědi o vize riskujete, že se ocitnete v tlacích a naléhavých událostech tohoto okamžiku, vždy vyhánějte požáry a věnujte pozornost okamžitým lhůtám. Je příliš snadné obětovat budoucnost za současných okolností. Osobní zrakové prohlášení může tuto situaci zachovat.
Určete konkrétní cíle. Přemýšlejte o tom, jaký příběh úspěchu byste chtěli v budoucnu říci. Představte si, jak to bude splnit tyto cíle. Podívejte se na pozitivní a konkrétní obrazy, které vyjadřují, kam chcete být, se zaměřením na obrazy, které vyjadřují úspěch, spolupráci a moc. Ujistěte se, že jste nastavili realistické cíle a poté své cíle nastavte na časovou osu.
Identifikujte hodnoty a výzvy implicitní ve vašich cílech. Buď odvážný, když se postavíš za své hodnoty. Zahrnujte zde účel vaší organizace. Hodnoty, které byste chtěli vyjádřit, zahrnují profesionalitu, respekt, důvěru, dokonalost a kvalitu.
Zjistěte, co nejvíce oceňujete o svých cílech a jaké budou vaši zákazníci nebo zaměstnanci ocenit. Přemýšlejte o druhu člověka, který potřebujete k dosažení svých cílů a co musíte věřit, abyste je dosáhli. Zvažte hodnoty svých zaměstnanců; jsou zaměstnanci s větší pravděpodobností nadšení z výkladu o vize, pokud jsou v souladu s hodnotami, které již drží. Zaměřte se na Vaši jedinečnost jako osobu a na jedinečnost vaší organizace specifikovat, jak vám vaše hodnoty pomohou jako vůdce.
Spojte své hodnoty a cíle s výrazem vašeho vize. Ujistěte se, že vaše vyjádření je zcela jasné. Uveďte své prohlášení o vize co nejpřesnější, abyste se vy a vaši zaměstnanci mohli každý den na to podívat a uvést, zda se jako tým setkáte s touto vizí. Zachovejte to poměrně krátce, asi dvě až tři věty, což mu dává dostatek prostoru k tomu, co říká, co potřebuje říct, ale udržuje ji dostatečně krátké, aby bylo zapamatovatelné.
Zvyšte svou vizi, dokud neřekne přesně to, co chcete říct. Najít jazyk, který bude motivovat a energizovat své zaměstnance nebo zákazníky. Zdůrazněte kolektivní identitu vaší organizace pomocí slov jako "my" a "naše" a zaměřte se na to, co má každý v organizaci společný. Buďte kreativní a neváhejte si vyladit "pravidla" o tom, co by mělo vypadat osobní výhled zdání, pokud by vás ladění pomohlo ještě lépe vyjádřit svou vizi.
