Podnikatelský plán je zásadním dokumentem, který nastíní klíčové rysy podniku. Obvykle používáte obchodní plán jako mapu a obrys při prvním zahájení podnikání a také pro ukázání potenciálních investorů vaší obchodní strategii. Psaní obchodního plánu vyžaduje čas, odhodlání a vytrvalost. Není to něco, co byste měli lehce brát, protože může vytvořit správný základ pro úspěšné podnikání. Podle zprávy US Small Business Administration je několik klíčových sekcí, které byste měli zahrnout při psaní podnikatelského plánu: shrnutí, analýza trhu, popis vaší společnosti, podrobnosti o vaší organizaci a řízení, obchodní a marketingovou strategii, informace o vaší službě nebo produktové řadě, o finančních informacích a případně o žádosti o financování.
Napište sekci shrnutí. Zahrnout celkový přehled podnikatelského plánu a shrnutí nejdůležitějších bodů, které chcete, aby čtenář po přečtení podnikatelského plánu znal. Zahrnujte "prohlášení o poslání", které vysvětluje základní cíl vašeho podnikání.
Napište sekci popisu společnosti.Začněte s krátkým popisem vašeho odvětví a pak popište vaši firmu. Uveďte přehled na vysoké úrovni o produktech nebo službách, které vaše společnost nabídne. Seznam nesplněných potřeb, které vaše firma uspokojí na trhu.
Napište sekci analýzy trhu, která podrobně popisuje trh ve vašem oboru. Nejprve uveďte odstavec o vašem cílovém trhu, kterým je skupina zákazníků, které chcete prodat. Podle správy Small Business Administration v USA byste měli obsahovat v této části obsah o velikosti, struktuře, vyhlídkách růstu, trendech a potenciálu prodeje na trhu. Uveďte také informace o umístění vašich konkurentů na trhu a poté uveďte, jak bude vaše společnost schopna využít výhod slabých stránek vašich konkurentů. Diskutujte o cenách pro vás a vaše konkurence a poskytněte informace o tom, jak konkurenti distribuují a uvádějí na trh své výrobky a služby.
Napište část o tom, jak bude uspořádána organizace a organizace vaší společnosti. Uveďte podrobnosti o tom, kdo vlastní vaši společnost; vaše vedoucí a řídící týmy; a případně vaše představenstvo. Diskutujte, jak bude vaše organizace strukturována, a uveďte organizační schéma, která tuto skutečnost ilustruje.
Napište marketingovou a prodejní strategii. V této části byste měli uvést, jak budete propagovat a prodávat své produkty a služby. Zahrnout strategie a marketingové kanály, které použijete k cílení na své zákazníky, navrhovaný marketingový rozpočet a strategii prodejních sil.
Zahrnout podrobné informace o vašem produktu nebo službě. Napište o tom, co prodáváte, o jaký životní cyklus vašeho produktu vypadá, o vašich výzkumných a vývojových strategiích ao všech příslušných autorských právech nebo patentových informacích.
Napište sekci finanční analýzy. Uveďte podrobný popis toho, jak budete přidělovat zdroje ve vaší společnosti, stejně jako prognózy výnosů, rozvahy a prognózy peněžních toků a rozpočty kapitálových výdajů.
Požádejte o peníze, pokud pro vaši společnost nemáte zajištěné finanční prostředky. Pokud žádáte o peníze, uvádíme několik věcí, které byste měli v této sekci zahrnout, podle správy USA pro malé podniky: vaše současné požadavky na financování; požadavky na financování v příštích pěti letech; jak přidělíte financování, které získáte; a dlouhodobé finanční strategie.
