Změna je důležitou součástí procesu růstu, ať už jde o děti, dospělé, vládu, firmu nebo organizaci. Je důležité, aby každý provedl inventář a v případě potřeby provedl změny. Někdy může být obtížné určit, zda se podnik nebo organizace musí měnit, zejména u velkých organizací, kde je obtížné provádět změny v procesu. I když je změna obtížná, může být nezbytné revitalizovat organizaci a přinést růst a zvýšit produktivitu.
Podívejte se na poslání a cíle vašeho organizace. Zjistěte, zda to, co právě děláte, odpovídá tomu, co říkáte, že existujete. Pokud tomu tak není, rozhodněte se, zda budete oříznout cizí předměty nebo rozšířit svou misi. Přemýšlejte o tom, co děláte dobře a co vás může odvrátit od toho, že budete dělat to nejlepší ve své oblasti odbornosti a dokonalosti.
Zkontrolujte současné zásady, postupy, pracovní postupy a zařízení vaší organizace. Zjistěte, jak dlouho jsou tyto položky na místě. Pokud byly použity po dobu delší než přibližně pět let, měli byste zvážit změny, které odrážejí současnou technologii, trendy a změny v oblasti kultury a společnosti.
Mluvte s členy týmu nebo zaměstnanci. Požádejte je o vstup, nápady a návrhy. Buďte ochotni naslouchat stížnostem nebo problémům, s nimiž se setkávají v každodenní odpovědnosti. Zeptejte se, zda jejich pracovní prostor a zásoby jsou dostatečné pro splnění úkolů, které se od nich očekávají. Ujistěte se, že chápou, jak jejich role odpovídá celkovému cíli a poslání organizace.
Vezměte své nálezy z kroku 1 a 2 a diskutujte je s finančními pracovníky a kolegy v managementu. Požádejte je, aby naslouchali s otevřenou myslí a poskytli informace o tom, jak implementace změn ovlivní finanční situaci vaší organizace a jakékoliv další dopady. Před přijetím rozhodnutí o změně zvážte pečlivě klady a zápory.
Tipy
-
Necítíte-li, že musíte změnit politiku, která již dlouho funguje, pokud se jedná o politiku nebo postup, který funguje dobře pro vaši organizaci. Změňte pouze zastaralé zásady a postupy, které jsou pro vaše zaměstnance nebo zákazníky zátěžové. Když začleníte pracovníky do diskusí, poslouchejte jejich vstupy a důkladně zvážíte jejich nápady, ale necítíte-li, že musíte provést vše, co navrhují.
