Podniková strategie nebo podniková strategie, jak je také známá, je nejširší formou strategie v rámci podniku. Podniková strategie se zabývá otázkami, které mají vliv na firmu jako celek. Obvykle se vyvíjí na vysoké úrovni uvnitř firmy, představenstvem nebo vrcholovým vedením. Pochopení podnikové strategie je jednoduché, pokud se seznámíte se základními prvky.
Průmyslová analýza
Klíčovým prvkem podnikové strategie je využití průmyslových analýz. Nejpopulárnějším rámcem analýzy je rámec pěti sil, který na trzích zvažuje pět vnějších sil: vyjednávací sílu dodavatelů, vyjednávací sílu zákazníků, ohrožení nových účastníků, hrozba náhrady a rivalita v průmyslu. Na základě těchto sil se firma může rozhodnout, zda je moudré vstoupit do průmyslu.
Základní kompetence
Rozhodování o tom, jaké klíčové kompetence musí společnost zaměřit, je něco, co se děje na podnikové úrovni strategie. Základní kompetence je klíčová dovednost, která dává firmě konkurenční výhodu. Příklady klíčových kompetencí mohou zahrnovat výrobu, design nebo jakoukoli jinou schopnost firmy. Nejlepší manažeři se musí rozhodnout, které kompetence jsou klíčové pro úspěch podnikání, aby se mohli zaměřit na tyto schopnosti.
Dlouhodobé plánování
Dlouhodobé plánování je ústředním prvkem podnikové strategie. Dlouhodobé plánování je snahou pochopit a mapovat budoucnost společnosti. Na základě historických údajů lze předpovědět budoucí modely na trzích a ve vývoji firmy. Pomocí těchto předpovědí je možné pro firmu vytvořit dlouhodobý plán.
Finanční struktura
Finanční struktura je prvek, který hraje velkou roli v podnikové strategii. Finanční struktura se týká financování firmy a zda pochází z dluhu, vlastního kapitálu nebo kombinace obou. Tento prvek strategie musí být rozhodnut na podnikové úrovni, protože je to něco, co ovlivňuje celkovou společnost, nikoliv pouze jednotlivé obchodní jednotky.
