Ve strategickém managementu autorové Michael A. Hitt, R. Duane Irsko a Robert E. Hoskisson vysvětlují, že nejlepší organizační struktura závisí na organizaci a měnících se tržních podmínkách. Organizace se často změní pouze v reakci na externí podněty, jako jsou akcionáři, kteří tvrdí, že společnost nevykonává efektivní výsledky. Zde jsou čtyři typy organizací popsané Hittem a kol., Které úspěšně využívají dnešní velké organizace pro strategické řízení.
Strategické středisko firmy
Strategická středová firma spravuje složité vztahy mezi partnery sítě. Pokud je například výrobce automobilů rozdělen na čtyři strategické operace na geograficky vzdálených místech, musí centrum společnosti koordinovat všechny činnosti, aby zajistilo, že každý síťový partner splňuje svůj podíl na organizačních cílech. Centrum organizace se spoléhá na konkurenci mezi partnery sítě, aby získala optimální výkon, což znamená, že každý síťový partner používá své vlastní strategie řízení, aby maximalizoval své výstupy a zisky.
Kombinovaná struktura
Ve společnostech, které působí ve více zemích a dokonce na několika kontinentech, závisí středová struktura od schopnosti každé pobočky maximalizovat svou reakci na domácí podmínky. Podle Hitta a spol. "Firmy používající tuto strategii se snaží získat výhody lokální reakce a globální efektivity." Výsledkem je kombinační struktura, která sdružuje výhody řízení více geografických divizí ve spolupráci s produktovou strukturou.
Struktura strategických obchodních jednotek
Struktura strategických obchodních jednotek pro organizaci rozděluje společnost na jednotky včetně hlavního sídla, strategických obchodních jednotek (SBU) a divizí jednotlivých SBU. Každá SBU má společný soubor produktů nebo trhů, se kterými se zabývá, avšak její vnitřní struktura nemá mnoho společného s organizací jiných SBU. Centrální ústředí je odpovědné za použití strategických procesů řízení, jako jsou finanční kontroly, pro dosažení požadovaných výstupů pro každou z SBU.
Struktura matice
Strategická struktura řízení, která se vyvíjí v mnoha společnostech, je maticovou strukturou. V tomto modelu společnost kombinuje dva typy struktur - divizí organizovaných podle jejich funkce (např. Marketing nebo prodej) a divizí organizovaných podle výrobků, které vyrábějí, nebo projektů, v nichž se specializují. Hitt et al poznamenává, že tento typ organizace je složitý, protože vedoucí pracovníci každé divize stojí za to, aby získali nebo ztratili na základě podnětů k zastupování svých vlastních zájmů versus pobídky ke spolupráci (možná při ztrátě vlastní moci) s vůdci jiných divizí v celé společnosti. Ziskovost celé společnosti závisí na komplexních interakcích mezi divizními manažery s konfliktními nebo konkurenčními zájmy a dlouhodobá výkonnost podniku závisí na úspěšném a průběžném vyjednávání soutěže.
