Rozvoj zaměstnanců je funkcí lidských zdrojů, v rámci které jsou zaměstnanci povzbuzováni k tomu, aby zvyšovali své základní dovednosti a získali další odbornou přípravu v oblasti profesního rozvoje. Tento vývoj se často používá ke zvýšení spokojenosti a udržení práce. Vývoj zaměstnanců je běžně nabízen jako zaměstnanecký prospěch a obecně se používá k získávání a udržení vysoce kvalifikovaných pracovníků. Zatímco všechny tyto aspekty rozvoje zaměstnanců jsou pro strategii lidských zdrojů klíčové, je důležité, aby každý z nich byl považován za nástroj celkového organizačního vývoje.
Význam
V rychle se měnícím světě musí zaměstnanci a organizace podniknout kroky k tomu, aby zůstaly konkurenceschopné. Zaměstnanci musí rozvíjet tržní dovednosti, aby se na trhu práce dostali na hranici pracovního trhu, zatímco organizace musí rozvíjet zaměstnance, aby mohli konkurovat jiným organizacím ve stejném odvětví. Rozvoj zaměstnanců je základní povinností efektivního manažera. Manažeři a školitelé musí povzbudit zaměstnance k tomu, aby plnili osobní cíle v oblasti profesního rozvoje a cíle, které organizační představitelé identifikovali.
Strategie
Zatímco rozvoj zaměstnanců je základním prvkem strategie lidských zdrojů, je důležité, aby rozvojové programy společnosti byly v souladu s celkovou strategií organizace. Organizační strategie obecně vychází z výkonné úrovně jako abstraktní strategie pro sladění každodenních aktivit organizace s posláním společnosti. Vedoucí pracovníci stanovují specifické a měřitelné cíle, které musí splňovat manažeři a pracovníci supervize na funkční úrovni. Je nezbytné, aby vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů spojovali strategii lidských zdrojů s celkovou organizační strategií, aby se zajistilo, že rozvoj zaměstnanců také podpoří rozvoj organizace.
Posouzení
Předtím, než vedoucí organizací mohou stanovit rozvojové cíle, musí nejprve posoudit klíčové kompetence organizace a zjistit, které dovednosti jsou nejdůležitější pro rozvoj organizace jako celku. Musí také určit, kde chybí kvalifikace. Pokud například organizace vypadá, že chybí silné vůdčí postavení, pak jedním z cílů může být realizace školení o rozvoji vedení. Pokud manažeři identifikují problémy s dynamikou týmu, mohou se rozhodnout realizovat programy budování týmů, které motivují zaměstnance k efektivnější spolupráci.
Návratnost investic
Efektivní strategie rozvoje zaměstnanců vytvářejí pozitivní návratnost investic, která je společným cílem každé strategie organizačního rozvoje. Zachování vysoce kvalifikovaných zaměstnanců ušetří organizaci velké množství peněz, které by jinak byly ztraceny z důvodu vysokého obratu. Vysoce rozvinuté zaměstnance také přispívají k celkové efektivitě organizace, aby konkurovala ostatním v rámci svého odvětví. Organizace jsou navíc schopny provádět organizační vývoj, když pracovníci udržují dovednosti potřebné k provádění změn.
