Mnoho společností propaguje skutečnost, že si pronajmou zevnitř cestu jako způsob, jak lákají špičkové talenty, aby se ucházeli o pozici. Propagace zevnitř má mnoho výhod, včetně znalosti a motivací pro pracovníky. Existuje však několik nevýhod, které omezují schopnost společností optimalizovat tyto výhody.
Zmeškané příležitosti
Když se firmy domnívají, že se interní propagace zaměřuje na hledání zaměstnání, mohou se omezit na to, aby skutečně získali nejkvalifikovanějšího žadatele o otevření. Zatímco to nemusí být populární u zaměstnanců, získávání špičkových talentů od jiných společností nebo mimo společnost vám může poskytnout nejlepší příležitost shromáždit nejtalentovanější pracoviště. Některé externí vyhlídky se nemusí dokonce aplikovat na pracovní místa ve společnosti, pokud má silnou pověst propagace zevnitř.
Právo
Jedna nevýhoda prosazování zevnitř je, že zaměstnanci mohou cítit pocit nároku na propagační akce. Pokud firmy běžně propagují zevnitř bez dostatečného zohlednění vnějších vyhlídek, mohou současní zaměstnanci pocit, že v určitém okamžiku prakticky zaručují propagaci, aniž by vynaložili maximální úsilí na výkon svých současných pracovních míst.
Technický nedostatek dovedností
Obchodní konzultant Walter Oelwein radí, že když firmy běžně propagují zevnitř, mohou příliš důrazně klást na růst na manažerské pozice. To může potlačit schopnost společností rozvíjet špičkové technické nadání. Zaměstnanci, kteří se cítí jako jediný způsob, jak růst v rámci své organizace, je podívat se na možnosti řízení, nemusí pracovat na rozvoji technických dovedností potřebných k dosažení špičkového výkonu ve své práci.
Změna odporu
Dalším významným nedostatkem silného systému interního propagace je to, že může zabránit příležitostem inovace a změnám myšlení, které často přicházejí s novými myšlenkami a novými perspektivami. Když najmete manažery mimo společnost, můžete získat nové přístupy k řízení a nové nápady na pracovní procesy, které pomáhají zabránit tomu, aby se společnost stala zastaralou a dokonce se stává zastaralou. To je zvláště důležité pro organizace zaměřené na inovace a nové produkty.
