Motivační plány zaměstnanců mohou pomoci povzbudit zaměstnance k práci na konkrétních cílech. Vědomí, že budou odměňováni za nadprůměrné úsilí - například dosažení cílů v oblasti výdělku - mohou motivovat zaměstnance, aby posunuli své hranice. Aby byly motivační plány skupinové, měly by být jasně definovány, snadno měřitelné a dosažitelné. Plány by měly také vzít v úvahu osobnosti, dovednosti a mezilidské komunikační dovednosti každého člena týmu, který se bude účastnit.
Skupinové pobídky
Vytvoření plánu pobídky pro skupiny může pomoci napomáhat rozvoji vztahů mezi zaměstnanci a povzbuzovat je k hledání způsobů, jak společně pracovat v kolektivním prostředí za účelem dosažení skupinových cílů. Tento přístup může vybudovat silnější tým, povzbudit brainstorming a vytvořit poctivý pocit vlastnictví celého projektu. Zaměstnanci vědí, že každý musí táhnout svou vlastní váhu, aby tým byl úspěšný, což může zabránit uklidnění nebo nedostatečné výkonnosti. Povzbuzení a dokonce určitý stupeň pozitivního vzájemného tlaku mohou pomoci zajistit, aby všechny silné stránky byly využity k dosažení stanovených cílů.
Skupinové pobídky
Pokud členové týmu působí na velmi odlišných úrovních, vytváření skupinového podnětu může vytvořit scénu pro drama na pracovišti, zejména pokud se někteří zaměstnanci cítí nuceni pracovat lépe než jiní, aby pracovali. To může vést k rozhořčení, napadání a dokonce k nepřátelskému pracovnímu prostředí. Zaměstnanci s nízkou výkonností mohou cítit tlak jak od šéfa, tak ze strany kolegů, aby vystupovali na úrovních nad jejich komfortní zónou, zatímco vysoce výkonní lidé mohou cítit, že dělají veškerou práci za stejnou odměnu jako jejich méně motivovaní kolegové.
Uděláte to
Chcete-li vytvořit motivační plán pro skupinu, aniž byste vytvářeli napětí nebo konflikt, měli byste v rámci skupiny stanovit cíle a jednotlivé pracovní parametry.Pokud všichni jednotlivci porozumí konkrétním rolí, od kterých se očekává, že budou hrát ve výkonnosti skupiny, je méně pravděpodobné, že vytvoříte prostředí, ve kterém 10% skupiny činí 90% práce. Požádejte o individuální a skupinové zprávy o pokroku v průběhu trvání pobídkových projektů a řešíte potenciální problémy s nedostatečnou výkonností dříve, než se dostanou z ruky.
Další úvahy
Zvažte vytvoření hybridního přístupu k motivačním plánům, který by zahrnoval zastřešující skupinový podnět, jakož i individuální bonusy za mimořádné výkony jednotlivých pracovníků. To vám pomůže zajistit, že vaši špičkoví umělci udělají vše, což bude mít za následek výkonnost skupiny na vysoké úrovni a současně bude odměňovat hvězdnou individuální práci. To může podpořit přátelskou konkurenci a zvýšit produktivitu a motivaci, aniž by vznikl odpor.
