Zjednodušením vašeho podnikání se odstraňují plytké nebo nadbytečné kroky ke zlepšení efektivity. Zjednodušením lze zahrnout modernizaci vašeho zařízení, outsourcing organizačních činností a minimalizaci produktů a služeb s nízkým výkonem, které se zaměří na to, co vaše společnost dělá nejlépe. V podnikání je čas peněz, takže malý podnik dosahuje několika finančních a provozních výhod ze zjednodušených operací. Snižujete náklady, přilákáte více zákazníků vlivem čitelných reakcí, zvyšujete příjmy a efektivně soutěžíte.
Lepší finanční výkonnost
Když vyřešíte zbytečné kroky a pozice, platy, které platíte pracovníkům, mohou být přeřazeny do ziskových výrobních činností. Vyvarujete se plýtvání penězi na zařízení, nástroje, zásoby a zdroje, které nepřispívají k ziskovým úkolům. Vaše výrobky oslovují zákazníky rychle, když je poptávka nejvyšší a přilákáte více zákazníků kvůli efektivnímu provozu. Vysoké tržby a nízké náklady znamenají vyšší ziskovost a peněžní tok.
Rychlejší odezvy
Zjednodušená operace vede k rychlejším časům odezvy a činí vaše podnikání adaptabilní a flexibilní. Společnost se zjednodušeným procesem je schopna lépe měnit výrobu za letu, aby uspokojila zákazníka a zároveň udržovala ziskovost. Doba odezvy na speciální objednávky se zlepšuje i se zjednodušenými operacemi. Maloobchodníci nabízeli čtyřletý až šestýdenní obrat na zakázku. Od roku 2014 to nefunguje. Zákazníci očekávají rychlou odezvu během jednoho nebo dvou dnů.
Optimalizované přidělování zdrojů
Protože zefektivnění snižuje množství odpadu, vede k lepšímu přidělování zdrojů. Firmy mohou používat nástroje pro plánování podnikových zdrojů, aby se vyhnuly nadbytečným objednávkám dodávek napříč odděleními a minimalizovaly nadbytečné zásoby. Se zjednodušením přidělíte svým nejlepším lidem, vybavením, nástrojům a zásobám nejvýnosnější projekty a aktivity. Když trvá 8 dní, než dokončíte procesy, které jednou trvaly dva týdny, získáváte několik dní, ve kterých jsou zdroje přiděleny jiným ziskovým aktivitám.
Konkurenční síla
Společnosti v daném odvětví sledují, co dělají nejúspěšnější společnosti a napodobují je. V některých případech je potřeba racionalizovat. Soutěžící, který zkracuje dobu výroby nebo zpracování na polovinu, má významnou výhodu, pokud neděláte nic. Je lepší převzít vedení v racionalizaci, ale je důležité udržet krok s nejvyššími konkurenty. Zabraňujete ztrátě zákazníků podnikům, které svým zákazníkům potřebují, pružněji a efektivněji než vy.
