Vzhledem k omezenému rozsahu a krátké době realizace projektů mohou vedoucí pracovníci je využít k analýze operačních otázek, řešení problémů a prozkoumání nových možností bez narušení taktických operací. Strategické řízení pracuje na dlouhodobých plánech a využívá informace získané z projektů k určení budoucích priorit organizace. V rámci procesu strategického řízení mohou být projekty zaměřeny jak na prostředí externího zákazníka, tak na vnitřní činnosti potřebné k podpoře lepšího sladění operací a strategických cílů.
Výzkum a vývoj
Mnoho velkých společností přiděluje část svého zisku nebo provozního kapitálu na projekty výzkumu a vývoje - výzkumu a vývoje. Společnosti vybírají projekty výzkumu a vývoje založené na posouzení potenciálních příjmů nebo na jejich přání získat patenty a duševní vlastnictví, které podporují strategické iniciativy. Výběr projektů v oblasti výzkumu a vývoje pomáhá organizaci testovat nové nápady a hledat způsoby, jak vyřešit stávající výzvy v oblasti kvality, snížit vady nebo zlepšit výkonnost.
Vítězné zákazníky
Prototypová řešení vyvinutá na projektech mohou nabídnout řešení problémů zákazníků nebo prokázat potenciální produkty, které se mohou stát součástí marketingových kampaní, které povedou ke zvýšení zákaznické základny organizace. Funkce strategického managementu Business Intelligence určuje budoucí obchodní oblasti, které je třeba zvážit. Použitím informací o potřebách stávajících zákazníků nebo analýze tržního prostředí navrhuje obchodní analytik demonstrační projekty na zvýšení konkurenceschopnosti společnosti.
Snížení rizika
Identifikace a řízení rizik pro podnikání spadají do oblasti strategického řízení. Oblasti potenciálního rizika, které manažer posoudí, zahrnují problémy s spokojeností zákazníků, selhání produktů a konkurencí. Ne všechna rizika mohou být vyloučena. Použití projektů k posouzení dopadu rizikových podmínek na podnikání však umožňuje strategickým manažerům zvolit si, která rizika by se měla zabývat preventivně a které mohou buď sledovat, nebo ignorovat.
Hodnocení personálu
Strategické řízení se neustále snaží identifikovat a mentorovat slibné zaměstnance pro budoucí role v řízení. Poskytnutím šancí manažerům nebo vedoucím technologům příležitosti k řízení projektu mají vedoucí pracovníci příležitost posoudit jejich potenciál k postupu v reálných podmínkách řízení. Úloha projektového manažera nabízí mnoho příležitostí pro školení v klíčových dovednostech, které se mohou později aplikovat na pracovní nebo vyšší manažerské pozice, jako je vytvoření pracovního rozdělení, přiřazení a sledování výkonu zaměstnanců a řízení rozpočtu projektu.
