Zvažte, co je potřeba k vytvoření počítače před vámi. Za prvé, společnost se sídlem suroviny - kovové rudy, plastové slitiny, například. Pak další společnost dodala suroviny firmám, které postavily velmi základní počítačové čipy. Jedná se o začátek dodavatelského řetězce počítače, síť připojení, která spojuje všechny firmy zapojené do výroby.
Řízení dodavatelského řetězce se skládá ze čtyř typických komponent.
Zavřít partnerství
Aby dodavatelský řetězec fungoval, musí se řetězové členy zacházet stejně. Členové mají tendenci vytvářet silná partnerství s cílem maximalizovat produkci. Partnerství se obvykle rozšiřují na dohodu mezi dvěma firmami, ale v řízení dodavatelského řetězce se více společností dohodlo na partnerstvích. Tito partneři "řídí celkový tok zboží od dodavatele k konečnému zákazníkovi," říká John T. Mentzer, autor "Řízení dodavatelského řetězce". Každý partner přímo ovlivňuje celý dodavatelský řetězec a kontroluje efektivitu výroby.
Stromová struktura organizace
Dodavatelský řetězec je síť konektivity. V centru webu je ústřední společnost, která je s největší pravděpodobností prvním místem prodeje pro dobro. Mezi hlavními společnostmi je první skupina dodavatelů a zákazníků. Prvotřídní dodavatelé obdrží dodávky od dodavatelů druhého a třetího stupně za účelem výroby zboží. Prvotřídní zákazníci se mohou rozhodnout využít zboží, nebo se mohou rozhodnout prodat zboží. Jejich konektivita se vztahuje k zákazníkům druhého a třetího stupně, kteří se rozhodnou použít buď dobré zboží, nebo pokračovat v práci.
Důraz na výzkum
Výzkum dodavatelského řetězce umožňuje manažerům identifikovat silné a slabé stránky řetězce. Ale výzkum musí být prováděn často a hlouběji. Rozhodnutí plynulého výzkumu může trvale poškodit řetězec. Manažeři využívají výzkum k vytvoření benchmarků - cílů pro růst a výrobu řetězce. Úspěšné společnosti kladou velký důraz - a fiskální podporu - na výzkum, neboť "bez dostatečného počtu lidí (a správných lidí), kteří se účastní benchmarkingových činností a bez dostatečného rozpočtu, je úsilí společnosti srovnávat svůj dodavatelský řetězec odsouzeno před projekt dokonce začíná ", podle knihy" Řízení dodavatelského řetězce: nejlepší praxe "od Davida Blancharda.
Logistické plánování a strategie
Plánování a strategie logistiky je řetězec, který využívá veškeré své zdroje k udržení konstantní produkce. Logistická strategie však vyžaduje, aby řetěz zůstal flexibilní. Logistická strategie umožňuje řetězu, aby si uvědomil, kde může maximalizovat kompromis mezi cenovými službami: "Tento proces zahrnuje posouzení strategických cílů společnosti, její specifické marketingové strategie a požadavků na služby zákazníkům a jejich konkurenci v oblasti nákladové služby", William C. Copacino v "Řízení dodavatelského řetězce: Základy a další."
