Efektivní správa globálního dodavatelského řetězce umožňuje společnosti vyrábět materiály a služby zákazníkům v jiných zemích. Dodavatelský řetězec ovlivňuje celý životní cyklus výrobku, od plánování až po prodej. Společnost musí být schopna nalézt materiály, které potřebuje k výrobě svých výrobků, přepravě je do výrobních zařízení a dodáním hotových výrobků do maloobchodních prodejen nebo konečnému uživateli produktu.
Manipulace s materiálem, skladování a přeprava
Integrace s jinými odděleními
Řízení dodavatelského řetězce ovlivňuje mnoho oblastí činnosti společnosti. Objednávkové oddělení musí koordinovat své plány s výrobním oddělením, aby zajistilo, že bude k dispozici správné množství surovin, pokud jsou potřebné pro výrobu. Obě tyto oddělení si musí být vědomy jakýchkoli propagačních akcí, které plánuje marketingové oddělení, takže společnost nevyčerpá produkt během významné události. Správná komunikace mezi útvary může zefektivnit celý proces a snížit dobu potřebnou k plnění zákaznické objednávky.
Koordinace s globálními partnery
Koordinace globálních poboček společnosti se stává obtížnější, neboť společnost přidává obchodní partnery do jiných zemí. Musíte si být vědom dovozních a vývozních předpisů v každé zemi. S více dodavateli po celém světě také pomáhá firmám minimalizovat riziko zpoždění výroby. Nedostatek konkrétní suroviny v jedné zemi nezhoršuje výrobu společnosti, protože může jednoduše přejít na dodavatele v jiné zemi.
Finanční dopady globálního řízení dodavatelského řetězce
Clo a dovozní poplatky mohou být také významnými náklady pro nadnárodní organizace. Společnost musí při vstupu do nového regionu také zkoumat všechny potenciální daně. V některých případech může důvtipné finanční oddělení využít rozdíly v měnových sazbách, aby snížilo náklady na rutinní obchodní transakce. Mnoho bank umožňuje společnostem uzamknout velké množství cizí měny za stanovenou sazbu. Pokud sazba po tomto datu stoupne, společnost získá zisk tím, že koupí cizí měnu za nižší sazbu.
