Řízení dodavatelského řetězce navazuje na koordinaci toku informací a zboží s klienty a zákazníky. Kontrastuje s protějškem, který zahrnuje koordinaci nákupních aktivit s dodavateli.
Holistický pohled na řetězec
V tradičním dodavatelském řetězci výrobci nakupují materiály nebo součásti a vyrábějí zboží. Prodávají finální výrobky velkoobchodníkům, kteří je prodávají maloobchodníkům. Maloobchodníci drží zásoby a prodávají zboží spotřebitelům. Z konvenční struktury kanálů jsou navazujícími činnostmi, které provádějí velkoobchodníci a maloobchodníci. Jsou odpovědné za dodávku zboží konečnému zákazníkovi a klientovi. Všichni členové kanálu mají však prospěch, když mají spotřebitelé nejlepší hodnotu na maloobchodní úrovni.
Jednopodniková perspektiva
Z pohledu jednoho podniku se navazující aktivity vztahují k těm, které jsou pro firmu bezprostřednější. Dodavatel surovin nebo komponent provádí navazující činnosti při prodeji a poskytování inventáře výrobci. Výrobce pak vyrábí zboží a provádí činnosti navazující na prodej tím, že je prodává a dodává velkoobchodníkovi. Velkoobchodník navazující na trh zahrnuje prodej a přepravu zboží do maloobchodního distribučního centra nebo přímo do obchodů. Konečně maloobchodní prodejce navazuje na prodej spotřebitelům.
Výhody řízení dodavatelského řetězce
Když všichni členové kanálu vidí spotřebitele jako nejdůležitějšího zákazníka, spolupracují spíše na aktivitách navazujících než na oceňování nezávislých obchodních rolí. Tím, že využívají tento přístup založený na spolupráci, sdílejí cíl nabízet nejkvalitnější zboží za dostupnou cenu na trhu. Členové kanálu sdílejí odpovědnost za získávání kvalitních materiálů, zajišťují nízkonákladovou logistiku a dopravu a získávají poptávku na trhu. Výrobci, velkoobchodníci a maloobchodní prodejci mohou spolupracovat v hlavních navazujících aktivitách na podporu hotových výrobků pro spotřebitele. Když spotřebitelé chtějí určitou značku nebo produkt, mají prospěch všichni členové kanálu.
Ostatní společné činnosti navazující
Řízení zásob je běžná následná činnost. Je to například odpovědnost velkoobchodníka za to, aby zajistil, že bude udržovat adekvátní zásoby, aby se doplnil dodávek maloobchodních kupujících. Maloobchodní kupci také potřebují udržovat přiměřené zásoby, aby uspokojily poptávku spotřebitelů. Logistika, doprava, marketing a prodej jsou primárními navazujícími činnostmi, kterých se účastní řada členů kanálu. Fakturační a platební systémy používané u kupujících jsou součástí následného SCM.
