Tradiční řízení, často ve srovnání s Douglasem McGregorem Theory X stylem popsaným v jeho 60. letech knihou "Lidská stránka podnikání", byl prominentní styl managementu ve velké části 20. století. Zahrnuje mnohem více autoritativní a direktivní formu vedení, zatímco populárnější teoretický styl koučování 21. století je více o účasti a rozvoji zaměstnanců. Omezení tradičního řízení pomohly připravit cestu pro rozsáhlý přechod na teorie Y přístupů.
Protichůdky Empowerment Empowerment
Posílení zaměstnanců, což je znak, kterým jsou zaměstnanci společnosti pověřeni kritickým rozhodováním, se stalo běžným v pracovních prostředích na počátku 21. století. Společnosti si uvědomují, že zaměstnanci mají při aktivním zapojení do rozhodování silnější smysl pro vlastnictví. Zákazníci také těží z okamžité pomoci s řešením problémů. Tradiční myšlení v oblasti řízení je v přímém rozporu s předpokladem posílení zaměstnanců, protože se soustřeďuje na přesvědčení, že zaměstnanci obecně postrádají ambice, nelíbí práci a nemohou inteligentně přijímat obchodní rozhodnutí.
Omezený motivační potenciál
Tradiční management je podle internetových stránek NetMBA založen na motivačních nástrojích nižšího řádu. Jako velmi autoritativní styl mají manažeři, kteří pracují s tradičními technikami řízení, omezenou schopnost motivovat zaměstnance díky chvále, koučování a konstruktivní zpětné vazbě, které jsou společné koučování Theory Y. Tradiční management obecně předpokládá, že rozumné odměny a výhody jsou nejúčinnější motivační nástroje k dispozici.
Omezená komunikace
Tradiční řízení vytváří jasné oddělení mezi manažerskou úrovní a úrovní zaměstnanců v rámci společnosti. To je proti otevřenější komunikaci mezi manažery a zaměstnanci ve stylu vedení koučování. Manažeři často spoléhají na zaměstnance, aby sdíleli zpětnou vazbu o svých zkušenostech v zaměstnání. Společnosti častěji zahrnují pracovníky na přední straně, které pomáhají při vytváření politik na pracovišti a vytvářejí nápady pro cíle oddělení.
Inhibice kreativ
Tradiční správa zvláště je v rozporu s tvůrčím výrazem. Zaměstnanci v reklamních agenturách a uměleckých a designových pracovištích obvykle vytvářejí efektivněji s volnou a neformální strukturou. Tradiční management je založen na strukturovaném pracovišti, kde jsou zaměstnanci dodržováni přísné standardy profesionality a výkonu. Tradiční management tak velmi zřídka dobře zapadá do těchto typů pracovních prostředí, kde je klíčová kreativní flexibilita.
