Inventář včas je společnou strategií, kterou používají podniky zabývající se výrobou a dalším prodejem, aby vyvážily služby zákazníkům se špatnými provozními cíli. S firmou JIT udržují společnosti pouze dostatek inventáře po ruce, aby uspokojily poptávku v blízké budoucnosti. Tato strategie řízení zásob je účinná při kontrole nákladů, ale také představuje určité riziko dodávek.
Úspora zdrojů a prostoru
Hlavním pilotem JIT je úspora peněz, zdrojů a času. Držení přebytečného zásob v maloobchodním místě nebo v obchodním zařízení má mnoho nákladů. Zaplatíte za extra lidi a nástroje pro správu inventáře. Vyžaduje více palet a pohyblivých zařízení, aby mohli přijímat, přesouvat a přepravovat přebytečné zásoby v oblasti skladování. Při objednávání pouze dostatečného inventáře, který uspokojí poptávku na krátkou dobu, minimalizujete tyto náklady, což zvyšuje potenciál zisku z prodeje produktů.
Snížení odpadu
Také snižujete množství odpadu efektivním JIT. Když poptávka zákazníků nedosahuje zásoby po ruce, přebytečné produkty se stávají diskontovanými nebo vyhozenými. Označení cen snižuje hrubý zisk a může dokonce způsobit ztráty z prodeje zboží. Tím, že se vyhnete přebytku, minimalizujete značení. Společnosti, které prodávají zboží podléhající zkáze nebo zboží, které vyprší, také minimalizují odpad. Má-li například maloobchodník příliš mnoho jablek, může to skončit.
Ztracené příležitosti k prodeji
Riziko provozu s omezenými rezervami zásob je, že byste mohli vynechat prodej, pokud je poptávka neočekávaně vysoká. V některých případech působí environmentální faktory mnohem více než podnik očekává. Často je obtížné dostat nový inventář na skladě dříve, než vyčerpáte. Zmeškané tržby nejen ovlivňují výnosy, ale odcizujete zákazníky, kteří se možná nikdy nevrátí. Tato výzva je zesílena tehdy, když se vaše podnikání silně spoléhá na dodavatele, neboť nemůžete vždy řídit dobu odezvy na nové objednávky.
Řídící stres
Stejně jako ostatní obchodní procesy JIT vyžaduje plánování a dohled. Snaha o vyvážení správného množství zásob, zejména na více místech, je zátěž. Toto zatížení kladou důraz na manažery společnosti a odvrací je také od dlouhodobého strategického plánování a dalších stávajících odpovědností vedení. Obchod s JIT je také nucen udržovat průběžnou komunikaci s dodavateli. Pravděpodobně budete muset otevřít počítačové zásobovací systémy dodavatelům, čímž vznikne riziko důvěrnosti.
