Podnikatelský podnik poskytuje jednotlivcům mechanismus k dosažení obchodních cílů, které nemohl dokončit osamocený jedinec. Výkonný ředitel organizace, nazývaný také generálním ředitelem nebo výkonným ředitelem, slouží jako ústřední představitel organizace. Od výkonného ředitele se očekává, že poskytne silné vedení a rozvinutí zdravých obchodních strategií pro společnost. Výkonný ředitel přispívá k úspěchu společnosti tím, že podporuje a inspiruje talent a překládá obchodní cíle do činnosti.
Řízení společnosti
Povinnosti svěřeneckých výkonných ředitelů jsou podobné těm členům představenstva. V USA mohou být tyto povinnosti formovány jak státními, tak federálními zákony. Tato kontrolní a monitorovací funkce v rámci činností společnosti má za cíl odhalit slabé stránky nebo problémy v obchodních operacích a procesech, které mohou vést k tomu, že společnost nesplňuje požadavky právních předpisů.
Strategický rozvoj
Vedoucí pracovníci mají za cíl dosáhnout udržitelné konkurenční výhody. Přezkum a rozvoj krátkodobých a dlouhodobých strategických obchodních cílů společnosti je součástí povinností výkonného ředitele. Strategické cíle mohou zahrnovat cíle, jako například zvýšení viditelnosti konkrétního projektu nebo produktu. To vyžaduje nepřetržité strategické plánování včetně rozvoje cílů, alternativ a milníků.
Organizační vize
Ředitelé, kteří nevědí, kam se chystají, a proč nelze očekávat optimální výkonnost. Výkonný ředitel vypracovává prohlášení o tom, aby formálně a stručně formulovalo směr společnosti. Například vizionářské prohlášení společnosti Avon Products, Inc. je: "Být společností, která nejlépe rozumí a uspokojuje potřeby produktů, služeb a seberealizace žen v celosvětovém měřítku".
Cíle vyjadřují obecný požadavek na program nebo projekt, zatímco cíle jsou vymezeny. Specifické cíle jsou navrženy tak, aby přispěly k plnění obecných cílů. "Plánování na dlouhé vzdálenosti je nesmírně důležité, protože cíle jsou měřítky," říká Edward Tobiasson, výkonný ředitel Newark Minority Business Development Center v "Black Enterprise". Stanovení cílů výkonného ředitele by mělo integrovat vizi společnosti do proaktivních obchodních cílů a cílů.
komunikace
Výkonní ředitelé zajišťují, aby komunikační systémy ve firmě fungovaly efektivně. Patří sem formální i neformální komunikace, jako jsou výroční zprávy a firemní komunikace s managementem a médii. To splňuje požadavky na externí hlášení a udržuje interní týmy, které potřebují znát cíle a cíle organizace ve smyčce.
