Když je nový program implementován do firmy, může být obtížné začlenit změny do zaměstnanců. Efektivní programy jsou úspěšné díky výhodám pro pracovníky, vedení a společnost jako celek. Tyto kroky je třeba vzít v úvahu při plynulém a plynulém přechodu.
Provádějte schůzku
Informujte všechny zaměstnance, aby se zúčastnili schůzky o novém programu. Vytvořte program, který vysvětluje, jaký je program a jak mu pomůže všichni zúčastnění. Buďte otevřeni pro otázky a skepticismus. Odpovězte na každou otázku úctivě a podle svých nejlepších znalostí. Vysvětlete, jak program vyřeší všechny předchozí problémy, které vznikly s předchozími metodami. Buďte otevřeně. Pozvěte návrhy a děkujte jim za jejich vstup.
Tutorial
Začněte zkušební sezení. Nechte každého zaměstnance otestovat program pro sebe, projděte je každým krokem a neustále se jich zeptá, jestli mají nějaké otázky. Získejte jejich zpětnou vazbu. Pokud se opakuje obava většiny zaměstnanců, zvažte to. V případě potřeby proveďte příslušné změny. Pokud nemáte přístup k úpravám programu, přejděte na vyšší autoritu. Zaměstnanci nechte vědět, že se vypořádáte s problémy, které mohou provést změny.
Krok za krokem
Každý týden uvede do praxe nový krok programu. Dbejte pozorně, aby se ujistil, že správně sledují program. Pokud se něco děje špatně, informujte je o správném způsobu, jak postupovat podle nového postupu. Neprovádějte úkol pro ně; místo toho jim ukázat, jak to dělat sám. Pokud je to nutné, udělejte to pro ně, ale nechte je podívat.
Buď trpělivý
Ne všichni se snadno přizpůsobí. Může se zdát neobvyklé zpočátku, ale s důsledností bude nový program druhou povahou. Využijte program jako součást každodenní činnosti, dokud všichni zaměstnanci nejsou spokojeni. Pokud uplyne šest měsíců a nový program nedosahuje, zvažte vytvoření nového programu, který bude pracovat pro zaměstnance a společnost. Je-li to možné, požádejte svého šéfa, aby s pracovníky hovořil přímo, aby vám vysvětlil ukazatele, které jste možná zmeškali.
