Ať už jste právě založili neziskové organizace nebo jste začlenili svou firmu, musíte podle zákona mít jako správní orgán správní radu. Struktura a osobnost desky se značně liší: chcete pracovat s praktickými pracovníky nebo velkými jmény, které věnují důvěryhodnosti fundraisingu? Zorganizujte schůzky pro příležitostné nebo vedle sebe? Úkolem je najímat desku, která dobře funguje ve stylu a poslání vaší organizace.
Uveďte pravidla fungování představenstva v podnikových pravidlech. Tento dokument uvádí podrobnosti o položkách, jako je počet členů představenstva, délka termínů, pozice důstojníků a vedení jednání.
Před zahájením náboru zjistěte požadovanou množinu dovedností. Pokud vaše společnost nemá finanční důvtip, přijměte účetního. Potíže s osobními problémy? Zvláštní doplněk by měl odborník na lidské zdroje. Shromážděte dobře zakulacenou desku, která efektivně působí na cíle vaší organizace. Viz. 374 Zvyšte pozornost organizace.
Pozvěte kandidáty do příští schůzky a zjistěte, zda jsou k dispozici dobře i osobně i na papíře. To také umožňuje kandidátům klást otázky správní rady a potvrdit jejich závazek.
Zajistěte, aby správní rada zůstala na správné cestě vyjasněním svých povinností. Mezi ně patří obecně definování poslání organizace, výběr a hodnocení výkonného ředitele, získávání finančních prostředků a posílení veřejného obrazu organizace. Tabule jsou zpravidla povinny zaznamenávat zápisy z jednání a uchovávat je ve spisech.
Zřizujte výbory, když se problémy staly příliš složitými nebo značnými, aby se celá deska efektivně zabývala. Strategie Divide-andconquer může lépe využívat čas a odborné znalosti členů. Mít nejméně dva členy - každý může zahrnovat zaměstnance a dobrovolníky - v každém výboru.
Tipy
-
V některých státech musíte mít k dispozici zákony, které mají být začleněny. Členové správní rady jsou obvykle placeni, zatímco neziskové členy jsou obvykle dobrovolníci. Najděte komplexní informace o neziskové organizaci a ukázkové formuláře na webu programu Management Assistance (www.managementhelp.org). Uchovávejte seznam potenciálních kandidátů na tabuli, který zahrnuje dovednosti a časový závazek, který mohou organizaci přinést. Vypracujte šablonu aplikace pro budoucí členy správní rady. Měl by žádat o informace o kariérové historii žadatele a o příslušných zkušenostech, proč chce vstoupit do představenstva, o tom, jaké dovednosti, zdroje a kontakty má a jakékoliv otázky, které má.
