Dodávací společnosti nabízejí důležité služby pro další firmy a spotřebitele. Úřad amerických úřadů práce uvádí, že více než 834 000 lidí pracovalo v roce 2009 jako řidiči nákladních automobilů a lehkých doručovatelských služeb nebo v dodavatelských firmách s průměrnou roční mzdou 31 000 USD. Nejtěžší práce při zadávání nabídek na dodávky přichází zpočátku při stanovení poplatků a poplatků, ale jakmile to bude hotovo, poplatky budou pouze příležitostně přezkoumány a aktualizovány.
Vytvořte kontrolní seznam pro doručení. Určete služby, které vaše firma nabízí, a postavte se podle seznamu. Nenechte se přesvědčit, abyste dodávali zboží, které vyžaduje speciální vybavení, například přepravu v chladu nebo manipulaci, jako je například přesunout umělecké dílo, pokud vaše firma nemá dodací zařízení nebo zaměstnance k dokončení práce. Formulujte kontrolní seznam pomocí grafického organizátoru, takže kterýkoli z vašich zaměstnanců nebo klienta může použít seznam k určení přesných nákladů. Vaše poplatky se budou zobrazovat méně libovolně s písemným kontrolním seznamem. Seznam také usnadňuje odhadování vaší práce.
Určete sekundární poplatky a sestavte je do nabídky. Pokud se vaše dodavatelská firma zaměřuje na drobné kurýrní služby, nemusíte vyžadovat pomoc pracovníků podpory. Pokud však vaše společnost dodá velké množství dokumentů v krátkém časovém období, získání asistenta se může splácet s dalšími obchody. Předvídat druhotné poplatky a prověřit poplatky nezbytné pro poskytování služeb zákazníkům. Nabízení dodatečné fyzické pomoci pro dodavatele movitých věcí může být pro Vaši společnost obchodovatelnější pro klienty s větším domovem a doplňkovým nábytkem. Jiné vedlejší poplatky zahrnují navigační systémy a software, jakož i obchodní a přepravní licence.
Určete inflační obchodní náklady a sestavte je do své nabídky. Cena benzínu je jedním příkladem nákladů na podnikání ovlivněných inflačními cenami. Dalšími potenciálními inflačními náklady na doručovací službu jsou náklady na pojištění. Předvídat inflační ceny, aby byly udržovány poplatky za podnikání poněkud stabilní po celý rok. Vrácení zákazníků očekává poplatek poblíž dřívějších poplatků a obrovské zvýšení nákladů může podkopat důvěru zákazníků ve vaši společnost.
Přidejte náklady na budoucí nákup a výměnu zařízení. Stavějte procentní podíl pro budoucí výměnu dodávek a přidejte toto číslo k celkovým nákladům. Odpisy nákladů na výměnu po dobu životnosti položky. Dvě důležité věci, které je třeba zvážit, jsou doba návratnosti a návratnost investice před přidáním nebo výměnou zařízení. Doba návratnosti je doba potřebná k získání celé částky zaplacené za investice. Návratnost investice představuje průměrný čistý příjem z výdajů a obvykle se vypisuje jako procentní podíl na výši investice. Oba tyto úvahy potřebují hodnocení před nákupem nebo výměnou zařízení.
Vypracujte oficiální dopis, který se zašle nebo odešle e-mailem s vaší nabídkou. Vytváření obchodních vztahů s potenciálním klientem je důležité, ale rozvíjení vztahu s klientem zajistí doručovací práci přes konkurenta. Napište obchodní dopis, který bude doprovázet vaši nabídku pro doručení, která zobrazuje speciální dovednosti a funkce vaší společnosti.
