Podle Stephen P. Robbins, autora managementu, Value Chain Management je "proces řízení celé řady integrovaných aktivit a informací o tocích produktů po celém hodnotovém řetězci". Existuje šest požadavků, které musí být splněny, aby správně fungoval proces řízení řetězce hodnot.
Koordinace a spolupráce
Pro zvýšení efektivity v rámci organizace je nezbytná koordinace a spolupráce. Koordinujte pracovní skupiny, abyste zajistili, že úsilí nebude zdvojeno. Využijte teorii, že celek je větší než suma jeho částí tím, že spolupracuje s jinými skupinami a jednotlivci, aby dosáhl společného cíle.
Technologické investice
Technologie hraje velkou roli ve výrobě a distribuci. U zastaralých technologií, jako jsou staré počítače nebo stroje, je konkurenceschopnost organizace oslabena kvůli ztrátě produktivity.
Organizační proces
V řízení hodnotového řetězce je identifikován každý aspekt procesu organizace. Zlepšení procesů díky lepší technologii a větší procesní znalosti jsou důležité pro současný a budoucí úspěch společnosti.
Vedení lidí
Silní vůdci mají zásadní význam pro úspěch v řízení hodnotového řetězce. Dobří vůdci získají respekt svých zaměstnanců prostřednictvím správných postupů řízení. Řízení konfliktů, motivace a směřování jsou rysy, které silné vůdce zobrazují.
Zaměstnanec / Lidské zdroje
Centrální rozbočovač informací o výhodách, firemních zásadách, náboru a řízení konfliktů je také nezbytný pro správnou funkci společnosti. Bez znalostního a aktivního oddělení lidských zdrojů mohou zaměstnanci cítit, že ve společnosti nemají hlas. Mnohokrát zaměstnanec váhá k tomu, aby přišel s přímým nadřízeným s problémy; zaměstnanec v oblasti lidských zdrojů může v mnoha situacích působit jako spojnice.
Organizační kultura a postoje
Organizace, které podporují silnou kulturní identitu s pozitivními postoji, mají tendenci přitahovat a udržovat nejvyšší zaměstnance. Doporučuje se pravidelná sponzorovaná podnikatelská činnost, která napomáhá budování jednoty kultury a pozitivní postoj při zvyšování produktivity.
