Firmy mají organizační struktury, které ukazují vztah mezi zaměstnanci společnosti a povinnostmi těchto zaměstnanců. Organizační struktura každé firmy je odlišná a závisí na jejích konkrétních potřebách. Velká výrobní firma s více továrnami má pravděpodobně jinou organizační strukturu než firma poskytující finanční služby pouze s jednou kanceláří. Existují však některé základní typy organizačních struktur, z nichž každá má své vlastní výhody a nevýhody.
Vertikální organizační struktura
Vertikální organizační struktura vychází ze zpravodajského řetězce od vedoucího podniku. Vytváří vztahy mezi lidmi a jejich rozsah kontroly. Jednou nevýhodou tohoto druhu struktury je to, že má tendenci být byrokratické a nezvyšuje komunikaci mezi lidmi na různých úrovních. Rozhodování může být také jednostranné, jelikož názory nižší úrovně nemusí být brány v úvahu. Mezi výhody patří rychlejší rozhodování a lepší koordinace činností společnosti.
Horizontální organizační struktura
Horizontální struktura je plochější organizační struktura, která sdružuje lidi na základě jejich dovedností nebo funkcí. Organizační struktura by mohla seskupit ty, kteří pracují na určitém oddělení společně, nebo by skupina mohla být založena na těch, kteří pracují ve funkční oblasti, jako je finance nebo marketing. Jednou výhodou tohoto druhu ploché hierarchie je, že je pro zaměstnance snadnější komunikovat a usnadňuje učení. Nevýhodou je, že v důsledku růstu společnosti může dojít k nedostatečné integraci mezi jednotlivými funkcemi nebo odděleními, což vede k neefektivitě.
Maticová organizační struktura
Podniky pracující na konkrétním projektu by také mohly mít maticovou organizační strukturu, která vytvoří vztah mezi lidmi pracujícími na projektu. Typ matice systému řízení projektů zahrnuje shromáždění lidí z různých funkčních oblastí, jako je marketing a systémy, aby společně pracovali na časovém rámci projektu. Jednou výhodou maticové organizační struktury je to, že lidé v různých funkčních oblastech lépe chápou své spolupracovníky v jiných oblastech. Nevýhodou je, že zaměstnanci jsou odpovědní svým projektovým týmům, stejně jako jejich funkčním oblastem. To může způsobit určitý konflikt.
Neformální organizační struktura
Bez ohledu na formální organizační strukturu organizace existuje neformální organizační struktura, která se vyvíjí. Tato neformální struktura, známá také jako "společnost vínná réva", ovlivňuje to, jak informační toky uvnitř společnosti. Jednou z výhod takové vinné révy je, že zaměstnanci, kteří komunikují mimo hranice formální organizační struktury, často spolupracují lépe, což prospěje organizaci. Nevýhoda spočívá v tom, že ve vinotéce se mohou šířit pověstí a drby.
