Manažerské funkce vlastnických jednotek

Obsah:

Anonim

Jediný podnik je nejobvyklejším obchodním modelem, pravděpodobně proto, že je nejjednodušší formou podnikání, který se má začít a fungovat. Jediní majitelé jsou individuálně odpovědní za výkon podnikání a mohou být osobně odpovědní za dluhy podniku. K zajištění úspěšného podnikání musí jediní vlastníci efektivně vykonávat řadu manažerských funkcí.

Najímání a propouštění

Mnoho jediných majitelů jsou jednočlenné operace bez zaměstnanců, ale ne všechny z nich. Ti, kteří zaměstnávají zaměstnance na plný, částečný, sezónní nebo smluvní základ, musí vykonávat funkce pronájmu, střelby, disciplinování a vyrovnávání. Jako takové musí být obeznámeny se zákony zaměstnanců, které se týkají oblastí, jako je diskriminace a nekalé praktiky při přijímání pracovníků, a musí být schopny provádět mzdové funkce. Musí se také zdokonalovat při náboru a pohovorech s uchazeči o zaměstnání.

Sestavení kurzu

Jediný majitel nese zodpovědnost za plánování podnikatelských aktivit a mapování své budoucnosti. Majitel stanoví cíle, které by podnik měl dosáhnout, což jsou často v souladu s osobními cíli majitele. Například majitel může stanovit cíl, aby podnik získal určitou částku zisku ročně v příštích 20 letech, aby mohl odejít do důchodu. Majitel také vytváří plán potřebný k dosažení těchto cílů.

Organizační aktivity

Na první pohled se může zdát, že organizace pro jediného vlastníka bez zaměstnanců je jednoduchý úkol. Jediný majitel však často musí nosit mnoho klobouků, které vyžadují, aby získala zkušenosti s multitaskingem a časovým řízením. Musí být také samočinná, protože úkoly nebudou splněny, pokud je nevykonává sama. Pokud má zaměstnance, musí organizovat a řídit svou činnost.

Monitorování a řízení

Protože je konečně odpovědný za výkon podnikání, jediný majitel obvykle ovládá všechny aspekty organizace. Musí sledovat pokrok a podle potřeby provádět nápravná opatření. Například pokud marketingová strategie nevytváří požadovaný nárůst výnosů nebo rozšířenou zákaznickou základnu, musí se rozhodnout, zda tuto strategii vyladit nebo zcela opustit. Musí rovněž sledovat výdaje a výdaje a provádět změny v činnostech, které omezují ziskovost.