Stanovení cílů na pracovišti může být efektivní způsob, jak udržet stálý pracovní postup a nechat vaši zaměstnanci vědět, co se od nich očekává. Je důležité stanovit přiměřené cíle a vaše společnost by měla zaměstnancům poskytnout co nejvíce příležitostí, jak je dosáhnout. Tím, že vytvoříte pevný soubor cílů a komunikujete s vašimi zaměstnanci, můžete zajistit hladký každodenní provoz vaší firmy a udržet vaši společnost v pohybu.
Napište seznam úkolů pro každého zaměstnance ve vaší organizaci. Shrňte každou z povinností a souvisejících cílů, které chcete, aby se vaši zaměstnanci setkali. Tyto cíle mohou zahrnovat splnění stanovených prodejních kvót nebo další školení a certifikaci, které byste měli zaměstnanci dosáhnout.
Stanovte časový rozvrh pro každý z cílů, které jste nastavili. Časová osa by měla být spravedlivá a přiměřeně dosažitelná. Pokud vaše společnost poskytne nástroje a školení, které pomohou vašim zaměstnancům dosáhnout stanovených cílů, načrtněte tyto nástroje a možnosti výcviku, takže vaši zaměstnanci nebudou mít potíže s tím, jak je využívají.
Setkat se se zaměstnanci na individuálním základě a diskutovat o cílech, které jste nastavili. Poskytněte každému zaměstnanci možnost klást otázky. Požádejte své zaměstnance, aby sdíleli své myšlenky o cílech, které jste nastavili. Buďte připraveni vážně zvážit návrhy vašich zaměstnanců. Pokud mají vaši zaměstnanci pocit, že nové cíle jsou nepřiměřené, pracujte s každým zaměstnancem, abyste předefinovali cíle, které jste nastavili. Pokračujte v práci, dokud nedosáhnete vzájemné dohody a obavy obou stran byly splněny.
Tipy
-
Může být užitečné použít mřížku typu kalendáře, která obsahuje cíle a časový rámec, který jste nastavili. Přenechejte to svým zaměstnancům jako pomůcku k jejich udržení. Zahrňte hlavní cíle práce do kalendářové mřížky a pomozte zaměstnancům sledovat cíle, které jste nastavili.
