Pracoviště, které je inspirováno týmovým duchem, je energické, inovativní a motivované. Zaměstnanci touží po práci, protože je to místo, kde mohou profesionálně prospívat a vychutnat si společnost spolupracovníků. Pokud jste vedoucím týmu nebo manažerem, vytvořte své zaměstnance v týmu. Vaše akce mohou vytvářet týmový duch na pracovišti a činit vaše oddělení efektivnější a produktivnější.
Podělte se o společnou misi. Váš tým existuje z nějakého důvodu. Ujistěte se, že každý ví, co je to důvod, a že sdílejí vizi týmu. Mluvte o tom, proč existuje tým, a požádejte všechny, aby přispěli k pohledu. Požádejte tým, aby vytvořil výkaz o poslání a seznam úkolů, které mu pomohou splnit tuto misi.
Souhlasíte s hodnotami týmu nebo pracovní jednotky. Pomáhat zaměstnancům přijít k dohodě zvyšuje jejich oddanost týmu a jejich ochotu pracovat s nadšením a energií.
Umožňuje členům týmu zpřístupnit možnosti celoživotního učení. To jim dává důvod investovat do týmu. Když členové týmu zvyšují své dovednosti, hodí si navzájem více na to, co mohou do týmu přinést. Tím se zvyšuje jejich vzájemný závazek a zvyšuje týmový duch.
Přiveďte lidi do svého týmu, kteří představují směsici temperamentů. Různí lidé potřebují plnit různé úkoly v týmu, aby byly efektivní. Vytvořte týmového ducha tím, že přinesete lidi, kteří mohou být vůdci, příbuzní, socializátory a myslitelé.
Podržte všechny členy týmu stejně zodpovědné za plnění svých úkolů. Když všichni tahají vlastní váhu, každý člen týmu je více odhodlaný a více nadšený tím, že je součástí týmu. Když jsou všichni odpovědní, všichni jsou ochotni vystupovat na vyšších úrovních.
Komunikujte dobře se všemi členy týmu. Informujte je o tom, co potřebují vědět, aktivně se naslouchají a jsou otevřené a autentické ve všem, co komunikujete. Nehromažďujte informace, ale šíříte je co nejvíce v rámci svého týmu. Nenechte své členy týmu překvapit novinkami, které byste jim měli říct.
Poskytněte členům týmu zdroje, které potřebují k dosažení svých cílů. Nic není ošklivější než se očekává, že provede úkol, pro který nemáte správné zdroje.
Správa konfliktu efektivně. Energické pracoviště s motivovanými zaměstnanci nevyhnutelně prožívá nějaký konflikt. Umožněte produktivní konflikt, ale zajistěte, aby existovalo prostředí, ve kterém jsou respektovány rozdíly a vítáme různá řešení a myšlenky. Okamžitě kontaktujte konflikt a použijte dohodnuté postupy k vyřešení rozdílů.
Tipy
-
Týmy obvykle procházejí několika etapami vývoje. Tyto fáze jsou obvykle identifikovány jako formování, bourání, normování, provádění a přerušování (nebo transformace).
