V podnikání je změna konstantní, takže organizace se vždy přizpůsobují poptávce na trhu. Ať již interní nebo externí, změna v organizaci má různé příčiny. Vědět, jaké jsou tyto příčiny, je nezbytnou součástí řízení podniku. Zaměstnanci si musí být také vědomi toho, co způsobuje organizační změny, neboť je nevyhnutelně ovlivňuje.
Produkty na konci životnosti
Po nějaké době se poptávka po produktu společnosti může snížit. To pak způsobí pokles zisku společnosti a nakonec přinutí společnost, aby opustila produkt pro novější zdroj příjmů. Jinými slovy, když produkt dosáhne konce svého života, společnost ho přerušuje a přejde k něčemu novému. Když k tomu dojde, společnost převede pracovní sílu a finanční prostředky na nový produkt, což může mít vliv na typ práce, kterou společnost vykonává - a jak - vpřed.
Změna vlády
Vládní zaměstnanci mohou zjistit, že když nastane změna vlády - například když je zvolen nový prezident a následně nová správa - nová administrativa může zastavit některé existující projekty. Nová vláda znamená novou politickou agendu. V důsledku toho je největším problémem to, že to může úplně deformovat způsob, jakým vládní organizace řídí záležitosti nebo dokonce vedou k propouštění nebo propouštění, přičemž dvě odbory dělají totéž.
Fúze a akvizice
Fúze a akvizice jsou příčinou organizačních změn, o nichž se z novin dozví mnoho lidí. Když se dvě společnosti shromáždí, znovu vytvářejí své struktury. Získávající organizace může chtít snížit své výdaje a přerozdělit některé zdroje na nové produkty nebo služby. V podstatě může tato změna znamenat snížení počtu pracovníků nebo změnu povahy pracovních míst zaměstnanců.
Změna strategie
Někdy může společnost změnit své priority. Organizace by například mohla rozhodnout, že se zaměří na zaměření se na službu. To vytvoří poptávku po nových typech marketingu a výroby a současně bude vyžadovat posun v strategii. Všechny tyto faktory mohou způsobit masivní změny.
Strukturální změna
Nastane doba, kdy organizace přehodnotí své administrativní strategie - jinými slovy, manažeři a odborníci v oblasti lidských zdrojů mění způsob organizace podniku. Například by mohly zavést nové metody vedení účetnictví, jako například přechod z papírových souborů na digitální soubory. To by vyžadovalo masivní rekvalifikaci pro všechny zúčastněné zaměstnance. Dokonce i vylepšení menšího rozsahu, jako je aktualizace softwaru, přesto způsobí nějakou změnu.
