Organizační stres často vyplývá z nerovnováhy mezi vnitřním a vnějším tlakem a schopností podniku vyrovnat se s probíhajícími výzvami. Podle článku na webové stránce CUPA-HR specialisty na lidské zdroje Deborah Manning a April Preston mohou faktory, které způsobují stres, mít bumerangový efekt na podnikání. Každý faktor způsobuje stres pro jednotlivé zaměstnance, což zase zvyšuje úroveň stresu v rámci organizace. Identifikace společných příčin je prvním krokem ke snížení negativních účinků.
Organizační struktura
Většina malých podniků začíná s plochou organizační strukturou, což znamená, že mezi vrcholovými pracovníky a zaměstnanci není žádná úroveň řízení. Čím větší podnik roste, tím méně vhodná je plochá struktura. Stres nastává, když majitelé nebo vedoucí pracovníci odmítnou převést kontrolu na nižší úroveň řízení. Vlastník nemusí mít čas nebo odborné znalosti potřebné k tomu, aby podnikli všechna obchodní rozhodnutí, což pro něj vytváří stres. To zase může zpozdit komunikaci, vést k špatným rozhodnutím a snižovat produktivitu. Bez dobrého plánování a ochoty navrhnout novou strukturu, která lépe podporuje dlouhodobou strategii, může být pracovní prostředí velmi stresující.
Organizační změny
Přestože změna je nevyhnutelná, může být obtížné pro firmu i její zaměstnance přizpůsobit se. To může být obzvláště obtížné, pokud podnik není jasný, proč a kdy přicházejí změny. Když k tomu dojde, mohou zaměstnanci dostat své informace prostřednictvím firemního vinařství, což vede k nejistotě a nejistotě. Nejistota pracovníka ohledně toho, co má budoucnost nebo jeho schopnost vystupovat v novém prostředí, se projevuje jako neochota přijmout změnu. Ti, kteří odmítají nebo odmítnou přijmout změnu, kladou zvýšený důraz na management, kolegy a firmu jako celek.
Poziční výkon
Organizační stres často vede k podnikání, kde mají nadřízené nebo manažeři příliš mnoho poziční moci. To může nastat v podnikání bez specializovaného oddělení lidských zdrojů. Například vedoucí oddělení může mít plnou pravomoc udělovat nebo zadržovat výplaty nebo bonusy, snižovat plat a pokarvat, demotovat nebo ukončit zaměstnance. Pokud manažer praktikuje zvýhodňování nebo se příliš zabývá plnění finančních cílů na úkor pracovní morálky, může zvýšit stres zaměstnanců, kteří musí chodit na vaječné skořápce, aby se zabránilo rozčilení manažera nebo nedosažení výrobních cílů.
Všechna práce, filosofie při hraní
Přestože mobilní pracovní síla má určité výhody, může a často zvyšuje stres. Podle Manninga a Prestona je příčinou nerealistické pracovní očekávání. Například, společnost-vydal notebook může přijít s očekáváním, že zaměstnanec bude pracovat, kdykoli je to nutné. Pro někoho, kdo telecommutes z domova a má normální pracovní dobu od 8 hodin do 17:00. - ale neustále přijímá e-maily týkající se práce, které přicházejí po několika hodinách - možná by se stresovala a přemýšlela, zda okamžitě reagovat na tyto e-maily nebo počkat na další den. Vzhledem k tomu, že hranice mezi pracovním životem zaměstnance a domácím životem se stále více rozmazávají, stres, který toto vytváří, může vést k rozhořčení a vyhoření.
