Společnosti se mohou lišit, pokud jde o organizační uspořádání. Struktura je důležitá pro správnou koordinaci úkolů a zajištění efektivních komunikačních kanálů. V závislosti na povaze vašeho podnikání mohou být zaměstnanci a manažeři strukturováni různými způsoby, jak dosáhnout maximální produktivity, řídit individuální pracovní potřeby a nakonec dosáhnout cílů a cílů společnosti. Dvě běžné typy organizačních struktur zahrnují "ploché" struktury a "hierarchické" nebo "vysoké" struktury.
Hierarchické struktury
Hierarchické struktury jsou stupňovité uspořádání, které obvykle zahrnují mnoho úrovní řízení mezi vrcholovými manažery a zaměstnanci; mají nízké poměry manažera k zaměstnance. To znamená vysokou angažovanost manažera se zaměstnanci, protože každý pracovník nemusí "sdílet" manažera s mnoha dalšími zaměstnanci. To umožňuje manažerům pečlivě dohlížet a řídit výkonnost zaměstnanců. Hierarchické struktury uvnitř firem mají tendenci povzbudit zaměstnance k plnění celkových firemních cílů nad jednotlivými.
Ploché konstrukce
Na rozdíl od hierarchických struktur jsou ploché struktury mnohem méně stupňovité a pyramidové, pokud jde o jejich uspořádání. V plochých strukturách se mnoho zaměstnanců hlásí k málo manažerům, což vede k vysokému poměru manažer k zaměstnance. Ploché struktury postrádají více úrovní manažerů mezi zaměstnanci a vedoucími pracovníky na vysoké úrovni, které charakterizují hierarchické struktury. Zaměstnanci mohou místo toho pracovat přímo s vedením nejvyšší úrovně v podniku s plochou strukturou. Výsledkem je, že zaměstnanci, od kterých lze očekávat, že budou činit individuální obchodní rozhodnutí, dosáhnou samostatných obchodních cílů, které budou sloužit k celkovým podnikovým cílům bez pomoci manažerů střední úrovně.
Chování zaměstnanců v hierarchické struktuře
Zaměstnanci v této struktuře mají tendenci pracovat pod pečlivým sledováním a těsnými kontrolami středních manažerů, což může vést ke zmírnění tvořivosti, protože byrokracie a kontrola mohou vládnout nejvyšší místo rozdílu. To může znamenat vysokou specializaci dovedností mezi zaměstnanci, podle knihy "Obchodní politika a strategické řízení".
Chování zaměstnanců v ploché struktuře
Vzhledem k tomu, že ploché konstrukce zajišťují minimální dohled nad projekty a úkoly, zaměstnanci mají obvykle větší svobodu, což může vést k nezávislému myšlení a vyšším úrovním kreativity. "Ploché organizace poskytují větší potřebu spokojenosti zaměstnanců a vyšší úrovně sebeaktualizace", tvrdí kniha "Principy managementu" a zaměstnanci v plochých strukturách mohou v rámci svých organizací cítit více "nejednoznačnost rolí", jelikož pracovníci mohou být nejisté o práci očekávání. Zaměstnanci zároveň mohou v ploché struktuře zaznamenat větší nárůst mobility, neboť nad nimi je méně vedoucích pracovníků.
