Programy pro rozvoj zaměstnanců jsou prospěšné jak společnosti jako celku, tak zaměstnancům. Dobře rozvinuté zaměstnance s řádným vzděláním a profesními cíli často mají lepší výkon než zaměstnanci, kteří dostávají jen malý rozvoj nebo školení prostřednictvím svého zaměstnavatele. Lepší pracovníci zaměstnanců pomohou společnostem uspět a zaměstnanci se mohou těšit ze své práce více, když pracují na dosažení cíle.
Základní školení
Základní nebo základní školení je základem každého dobrého plánu rozvoje. Základní školení zahrnuje výuku nových zaměstnanců o základních náplních jejich práce, jako jsou pracovní povinnosti, jak pracovat se softwarem zaměstnanců, očekáváním společností a celopodnikovými a rezortními cíli. Mnoho společností provádí školení pro všechny nové zaměstnance. Základní trénink pomáhá dostat nového zaměstnance na pravou nohu tím, že mu poskytne školení, které potřebuje k výkonu své práce.
Osobní rozvojové plány
Plány osobního rozvoje jsou vývojovou metodou, která se zaměřuje na pracovní život zaměstnance. S touto metodou zaměstnavatel pracuje se zaměstnancem na stanovení osobních profesních cílů. Zaměstnavatel a zaměstnanec vytvoří seznam cílů a plán pro jejich dosažení, jako je zvýšení na vyšší úrovni v rámci společnosti nebo splnění vyšší prodejní kvóty. Plány osobního rozvoje pomáhají udržovat zaměstnance na cestě v rámci společnosti a povzbuzují zaměstnance, aby pracoval lépe.
Leadership Training
Trénink vedoucích pracovníků je metodou vývoje, která pomáhá zvyšovat výkonnost zaměstnanců na úrovni vedoucích pracovníků. Díky školení vedoucích pracovníků jsou nejlepší zaměstnanci zařazeni do specializovaného vzdělávacího programu, který jim pomáhá rozvíjet dovednosti, které potřebují k tomu, aby se stali vedoucími týmů nebo nadřízenými. Tyto programy také často zahrnují vytváření osobních cílů. Vedoucí programy pomáhají společnostem propagovat zevnitř a povzbuzují zaměstnance k dosažení vyšších úrovní.
Program rozvoje mentora
Program rozvoje poradců je metodou spárování člena managementu se zaměstnancem, který pomáhá zaměstnanci dosáhnout více ve svém profesním životě. Například vedoucí se může stát vedoucím vedoucím týmu. Vedoucí se pravidelně setká s vedoucím týmu, pomáhá vedoucímu týmu rozvíjet profesionální cíle a vytvářet kontrolní body, aby se ujistil, že splňuje tyto cíle. Pomocí programu mentor pomáhá společnosti rozvíjet silnější zaměstnance a pomáhá zaměstnancům rozvíjet lepší vztahy s managementem.
