Týmy se stávají efektivnějšími jednotkami, pokud mají společný cíl a schopnost řešit konflikty, které by je jinak mohly vyhodit. Vedoucí udržují tým, že vybírají správné hráče, přenášejí dobře, přivádí členy týmu nadšení z cílů a zajišťují, aby se členové týmu cítili poslouchali a ocenili. Výhody vedení týmu se objevují v tom, že se daří úspěšně růst jako organizace.
Momentum
Úspěšný vedoucí týmu ví, jak delegovat úkoly mezi členy týmu, což vede k efektivnějším výsledkům. S jednou osobou zaměřenou na dosažení větších cílů se týmoví hráči mohou zaměřit na své specifické úkoly. Tím, že dává ostatním členům týmu směr, vedoucí týmu udržuje projekt v pohybu.
Účinnost
Vedoucí týmů mají schopnost vnést silnou víru ve službu nebo produkt společnosti. Například obchodníci nabízené pobídky k plnění cílů nejsou nikdy tak efektivní z dlouhodobého hlediska jako ti, kteří jsou vášniví ohledně své práce a výrobků, které prodávají, podle "Inc." časopis. Tím, že vzbuzují nadšení pro produkt, vedoucí týmů vytvářejí efektivnější pracovní prostředí.
Řešení konfliktů
Bez vedoucího týmu členové týmu nemají odbyt, aby sdíleli své obavy, a proto se mohou cítit frustrovaní a zmateni, jak začlenit změny. Součástí práce vedoucího týmu je poslouchat nápady a frustrace a podle potřeby provádět změny. Vedení také zahrnuje jednat jako prostředník konfliktů, takže tým může nadále účinně fungovat, než aby se na problémy dostal.
Směr
Efektivní vedoucí týmů mají schopnost identifikovat talent, takže znají správnou osobu pro každý úkol. Spárováním správné osoby správnou činností vedoucí týmu posiluje organizaci, protože zápas znamená, že osoba pravděpodobně bude v jeho roli šťastnější a že úkol bude úspěšný. Vedoucí by měli mít i celou vizi pro celý tým, a to nejen osobní ambice, což udržuje tým v pohybu spíše jako celek než jako nespojené části.
