V těžkých ekonomických obdobích může být snížením počtu pracovních míst v podnikání nejjednodušším řešením ke snižování výdajů. Nicméně, propouštění představují mnoho nevýhod pro zaměstnavatele, zaměstnance a zákazníka. Z dlouhodobého hlediska mohou společnosti způsobit nenapravitelné škody. Zvažte dopad ztráty cenných pracovníků před výběrem poslední možnosti rozhodování o snížení nákladů.
Společnost Kultura
Podnikání je místo pro práci. Ale je to také společenský prostor, ve kterém se mezi spolupracovníky rozvíjí přátelství a vztah. Píchání mezi skříněmi a kolem vodního chladiče dělá práci víc než životní věc nudné práce. Když jsou pracovníci propuštěni, jiní zaměstnanci v kanceláři či továrnách často pocítí pocit ztráty. Dále se ukazuje jako velmi odcizující vůči dělníkům, kteří si začínají myslet na sebe jako na jednorázové komodity. David Sirota ve své eseji "Dopad propouštění" konstatuje, že snížení počtu pracovních míst "vede k odpojení od společnosti a jejích cílů".
Stres
Machiavellianský šéf věří, že strach může být větší motivátorem než láskou. "Cracking the whip" disciplines rank a file. Odstranění nejslabšího spojení prostřednictvím propouštění se stává konečným trestu za nedostatečnou práci. Zatímco na pracovišti je přirozené stresové napětí, strach ze ztráty zaměstnání nepochází z vynikající výkonnosti práce. Místo toho úzkost odvádí zaměstnance od svých povinností. Americká psychologická asociace odhaduje, že pracovní stres stojí 300 miliard dolarů ročně v absenteizaci, snížené produktivitě a zdravotním problémům, jako je vysoký krevní tlak nebo srdeční onemocnění.
Věrnost zákazníků
Firmy se často spoléhají na vztahy mezi svými zaměstnanci a zákazníky.Například dobře známý prodejce přesně ví, jak rozložit nový produkt na běžný účet. Zákazník by mohl být schopen získat lepší nabídku od konkurenční firmy, ale dobrá vůle vůči prodejci zajišťuje jeho loajalitu. Ztráta toho prodejce ztratí tento účet. A prodejci nejsou jediní zaměstnanci, kteří si udržují zákazníky. Příjemná číšnice nebo užitečný lékárník udržuje zákaznickou základnu šťastnější než jakákoli prodejní či marketingová kampaň.
Funkčnost
Zastavení pozice zkušeného zaměstnance může být jako amputace končetiny. Následně přijaté akce vyžadují mnohem více práce zbývajících zaměstnanců. Například vedoucí zaměstnanec může být jedinou osobou schopnou plnit úkol v oddělení. Pracovníci někdy mohou být v práci několik týdnů na školení někoho jiného, ale tréninku bude trvat měsíce nebo roky, než se plně naučí. Pokud se tato situace objeví jednou nebo dvakrát, bude podnik pokračovat. Nicméně velká ztráta zkušeností a inteligence může paralyzovat společnost, zejména když propouštění provádí externí konzultanti nebo externí pracovníci, kteří nerozumí vnitřní funkcionalitě zaměstnanců.
