Oblast zdravotnictví je plná růstu a transformace. Jako takový se administrátoři zdravotnictví více zapojili do řízení projektů. Součástí procesu růstu v odvětví zdravotní péče je také vývoj nových programů pro pacienty, databáze pacientů pro lékařské tabulky a technologický pokrok. Mezi zdravotní péčí a řízením projektů tedy existuje pracovní vztah.
Zdravotní péče
Když slyšíme zdravotní péči, spojujeme termín s lékaři, místními nemocnicemi a lékárnami. Zdravotnictví však není tak základní, jako kdysi. Zdravotní péče se rozšířila do odvětví, které se rozkládá v různých administrativních, politických a globálních sférách. Stále existují lékaři, nemocnice a lékárny, avšak průmysl zahrnuje farmaceutickou výrobu, inženýrství zdravotnického zařízení, výzkum a vývoj na léčení nemocí, pojišťovny, politická angažovanost a globalizace pro rozšíření zdravotnických služeb na další země po celém světě. Stala se průmyslem založeným na inovacích. V důsledku toho je nezbytné, aby správci zdravotní péče drželi krok s řízením projektů, které průmysl požaduje.
Projektový management
Projekty jsou hnací silou změn a růstu, ale projekty nemohou existovat samy. Musí být vytvořeny, navrženy a řízeny jednotlivci, kteří se zavázali vidět projekt až do konce. Řízení projektu je aktem vytváření vize nového projektu, určení způsobu, jakým může být projekt vyvíjen, přichází s rozpočtem projektu, výstupy a plány, minimalizuje rizika a neúspěchy a zajišťuje úspěšné provedení projektu. Projektový management hraje důležitou roli při úspěšných změnách a vývoji v oblasti zdravotní péče.
Organizační změny
Podle časopisu "Umění a zdraví" z září 2009, kdy lidé vstoupí do zdravotnické oblasti jako správci, měli by připravit a očekávat vedení společnosti prostřednictvím organizačních změn v určitém okamžiku jejich správy. Povaha odvětví zdravotní péče spočívá v tom, že dochází k neustálým změnám. Vzhledem k neustálému pohybu a pokroku by lidé, kteří pracují v oblasti zdravotní péče, měli předvídat, že jejich organizace, ať už malé nebo velké, budou ovlivněny inovačními změnami, ke kterým dochází v tomto odvětví.
Organizační struktura
V zájmu udržení růstu by zdravotnické organizace měly jmenovat oddělení projektového řízení nebo tým, který je zodpovědný za dohled nad novými projekty. Tým nebo oddělení by měly být tvořeny jednotlivci, kteří jsou certifikovaní projektoví manažeři nebo mají silné zkušenosti s řízením projektů. Aby lidé mohli mít komplexní a dobře zaokrouhlený tým, měli by mít různé zázemí v oblastech výzkumu, vývoje, výroby, financí a technologií.
Maximalizace ziskovosti
Zavedením nových projektů mohou zdravotnické organizace maximalizovat ziskovost. Nové projekty zpravidla přinášejí nové příjmové toky, nové zainteresované strany a více spotřebitelů. Možnost rozšíření pro zdravotnické organizace může mít finanční přínos. Podle vydání časopisu "The Service Industries Journal" z roku 2007, kdy se oblast zdravotnictví každodenně pohybuje dopředu, by organizace měly vytvářet systémy řízení projektů a týmy ve své organizační struktuře, aby mohly být připraveny provést nezbytné změny, aby udržely krok s, nebo inovovat, evoluční změny kolem nich.
