Podnik by neuspěl bez strategického řízení a řízení projektů. Oba typy nástrojů pro správu pomohou společnosti uspět ve svém oboru a vytvořit zdravé ziskové marže. Podniky mohou strategické řízení stanovit podle míry, představy, hodnot, cílů, cílů, rolí, odpovědností a časových horizontů podle Pákistánského institutu řízení. Řízení projektu je určeno pro vytvoření konkrétních plánů pro dokončení projektu.
Cíle podnikání vs. cíle projektu
Strategické řízení zahrnuje krátkodobé a dlouhodobé plánování, které pomáhají podnikání při dosahování cílů. Mezi takové cíle patří zvýšení produktivity pracovníků, zlepšení marketingové strategie a zlepšení výrobních operací. Řízení projektů zahrnuje krátkodobé cíle vytvoření služby, programu nebo produktu, které splňují spokojenost zákazníků, přičemž usilují o dosažení stejných cílů týkajících se produktivity, marketingové strategie a výrobních operací. Jediným rozdílem mezi těmito dvěma je to, že strategické manažerské cíle zahrnují celou obchodní snahu o budoucí úspěch, zatímco cíle řízení projektů se soustřeďují pouze na budoucí úspěch současného produktu nebo programu.
Rizika produktu vs. finanční rizika
Projektové řízení hodnotí riziko produktu na základě toho, zda produkt dosáhne současné spokojenosti zákazníků. Většina projektového řízení zahrnuje testy zabezpečení kvality, které slouží k přezkoumání funkčnosti projektu nebo produktu pro úspěch nebo selhání. Ačkoli je produktová řada nezbytná pro strategické řízení, strategické řízení musí z hlediska vytváření marketingové strategie plánovat finanční riziko měnícího se trhu. Jednoduše řečeno, strategické řízení musí plánovat, jak reagovat na měnící se situace týkající se projektu a jak tyto změny ovlivní podnikání celkově.
Obchodní postupy versus postupy projektu
Strategické řízení se soustřeďuje na zastřešující postupy, které zajišťují, že se podnik trvale řídí správně. To je hlavní důvod. Tyto postupy zahrnují řízení rozpočtu, vytváření časových horizontů při dosahování obchodních cílů a přidělování odpovědnosti členům týmu k dosažení poslání podniku. Projektový management zahrnuje postupy pro zavedení konečného produktu nebo projektu, například přiřazení členů týmu k vývoji, vytvoření a dokončení produktu; udržování projektu v rozpočtu; a dosažení hlavního cíle poskytovat zákazníkům kvalitní produkt.
