Rozdíly mezi řízením projektů a řízením stavby

Obsah:

Anonim

Řízení výstavby je prax, která se uplatňuje na stavební projekty a programy.Plánování, projektování, konstrukce a postkonstrukční činnosti jsou součástí řízení stavby. Řízení projektu je praxí, kdy manažer dohlíží na celý projekt tím, že najme subdodavatele, objednává materiály a řídí práci na projektu.

Vedení stavby

Stavební řízení dokončují velké společnosti s velkými zákaznickými základnami. Tyto typy firem dělají mnohem víc, než vytvářet a řídit projekt. Často nabízejí financování, podporu výstavby a možnosti nákupu materiálů. Spravedlivá firma na stavbě obvykle nemá manažera na pracovišti. Pracovník se může čas od času objevit, aby se na věci mohl podívat.

Projektový management

Projektoví manažeři jsou najatí na konkrétní projekt. Jejich hlavní odpovědností je zajistit, aby projekt byl dokončen od začátku do konce. Musí najmout a naplánovat všechny subdodavatele na projekt, objednávat materiály a zajistit, aby materiály byly tam, když je pracovníci potřebují. Projektoví manažeři jsou na místě projektu kdykoli tam jsou pracovníci. Odpovídají na otázky zaměstnancům a řeší problémy nebo problémy, které mohou vzniknout.

Výhody

Oba typy řízení nabízejí výhody pro vlastníky projektů. Projektový management nabízí pro majitele projektu přínos. Mohou si udržet kontrolu nad všemi aspekty projektu a vždy učiní konečné rozhodnutí. Další výhodou je, že když majitelé ovládají, uvědomují si výhody konkurenčního nabízení. To pomůže ušetřit majitele peníze. Na druhé straně, řízení stavby také nabízí výhody. Majitelé, kteří nechtějí být součástí rozhodovacího procesu, nemusí být, když je zaměstnán projektový manažer. Když je společnost pro správu projektů najata, majitelé platí pouze jednu osobu.

Nevýhody

Při řízení projektů se majitelé mohou cítit ohromeni, že jsou odpovědní za všechna rozhodnutí. Majitelé se musí také zabývat mnoha společnostmi, pokud jde o splatné účty. Jednou nevýhodou stavebního managementu je to, že majitelé ztratí kontakt se všemi dodavateli, což společnosti stavební správy umožní převzít celý proces. Majitelé často také nakonec zaplatí více peněz, než by měli, a to tím, že najme projektového manažera.