Plánování výroby je termín přiřazený různým typům plánovacích technik určených k maximalizaci výroby a ziskovosti. Ačkoli mnoho z těchto technik má matematický charakter, koncepty, jako je řízení zásob, plánování kapacit a horizonty, musí být chápány tak, aby byla jakákoli technika plánování účinná. Porozumění koncepcí plánování výroby je užitečné pro všechny podniky, které chtějí zvýšit efektivitu a uspokojit úspory nákladů.
Aspekty plánování výroby
Produkce je plánována s využitím dlouhodobého, střednědobého nebo krátkodobého pohledu. Dlouhodobé názory se soustředí na hlavní rozhodnutí, která společnost dělá, která ovlivňují kapacitu, zatímco krátkodobé názory se zaměřují spíše na efektivnější využití toho, co společnost již má.Střednědobé názory se zaměřují na úpravy, jako je nábor, spálení, propouštění, zvyšování zásob nebo očekávání zpětných příkazů. Společnosti obvykle mají samostatné výrobní plány pro různé časové horizonty. Zatímco společnost může zaměřit své úsilí na určitý horizont, a to i na vyloučení ostatních, je prospěšné dlouhodobé udržení důrazu, i když je toto zaměření široké. Například společnost, která se zaměřuje na zvyšování ziskových marží v krátkodobém horizontu, může zanedbávat reinvestování některých z těchto zisků - což je špatný nápad jakéhokoli podnikání v dlouhodobém horizontu.
Řízení zásob
Kontrola zásob, ačkoli velká část plánování výroby je často považována za menší podskupinu řízení dodavatelského řetězce; kontrola zásob je však zásadní součástí výrobního systému. Vedle stanovení minimální úrovně zásob, které si společnost může udržet jako bezpečnost proti balónu podle požadavků zákazníka, kontrola zásob se zabývá náklady na údržbu zásob surovin i hotových výrobků. Řízení zásob je ovlivněno změnami poptávky zákazníků, držení nákladů, nákladů na objednávání a nákladů na zpětnou objednávku.
Plánovaní kapacity
Kapacitní plánování se snaží vyrovnat s objemem, který firma vyrábí podle požadavků zákazníků. Maximální výstupní kapacita se vypočítá a stanoví se optimální kapacita. Příliš velká kapacita může mít za následek nízkou návratnost investic do aktiv, zatímco příliš málo kapacit může odvézt zákazníky tím, že má příliš mnoho backorders nebo dokonce musí odmítnout objednávky. Dobrý plán kapacity má množství vstupů (surovin a dalších zdrojů) pro svoji produkci (skutečný produkt) s malými až žádnými úzkými místy a málo nebo bez výpadků.
Agregované plánování
Dokončený inventář se často řídí agregačním plánováním, metodou, která se zabývá výrobou, samotnou pracovní silou a řízením zásob. Agregátní plány pomáhají sladit nabídku a poptávku a zároveň minimalizovat náklady tím, že uplatní prognózy vyšší úrovně na nižší úrovni, plánování výroby. Souhrnné plány to dělají spojením zdrojů velmi obecným způsobem; jako jsou všechny práce, jsou "pracovní prostředky" a všechny stroje "strojní zdroje. Plánuje buď poptávku po "pronásledování" (např. Květinářství, kde se výrobky vyrábějí v reakci na objednávku), nebo předpokládají poptávku na "úrovni" (např. Výrobce oděvů, kde jsou výrobky vyráběny pravidelně a jednoduše uloženy do poptávka po nich vyžaduje).
Rolling Horizon
Bez ohledu na koncept používaný v plánování výroby je velmi užitečná koncepce "horizontální." Plánování výroby závisí na určitých předpokladech poptávky a dodávek zákazníků; "rolovací horizont" znamená, že společnost provádí plán výroby, ale v krátké době přezkoumá její účinnost (např. každoročně revidovaný a upravený roční plán produkce). Použitím "rolovacího horizontu" je možné, aby byla společnost více reflexní a adaptivní.
