Produkce je řetězec událostí, počínaje nabytím surovin (nebo částí) a končící balením a přepravou hotových výrobků. Koordinace procesu zahrnuje plánování zdrojů a aktiv a plánování výrobního procesu od začátku do konce. Ačkoli se mezi plánováním a plánováním mohou zdát jen málo odlišné, jsou to dva odlišné aspekty procesu řízení výroby.Pochopení rozdílů a spolupráce mezi nimi zlepšuje produkci, snižuje množství odpadů a především zvyšuje zisky.
Plánování
Je důležité naplánovat výrobní proces. Ať už se jedná o inline montážní proces nebo skupinovou práci, nebo se uskutečňuje výrobní proces, rozhodnutí o plánování ovlivní konečnou efektivitu výrobního procesu. Montážní linky jsou dobře známé výrobní plány s stále rostoucími díly sestavenými v různých etapách. Skupinová práce zahrnuje týmy, které pracují na výrobě celého výrobku na jednom pracovišti, zatímco díly a příslušenství přicházejí do výrobku. Postupná výroba zahrnuje různé zpracované výrobní procesy a různé zařízení. Letecký a lodní průmysl plánuje výrobu v různých fázích.
Plánování
Plánování znamená, že časem je nejúčinnější a nejproduktivnějším způsobem dodržovat plán. Plány mohou zahrnovat lidské hodiny práce, dodávky dílů, výrobní časy v každé fázi montáže, příspěvky na inspekce a změny a prostoje pro jakýkoli druh poruchy nebo pracovní zastavení. Nikdy nepřebírejte, že všechny plány budou dodrženy na 100 procent. Je důležité vždy nastavit scénáře nejhorších případů.
Úpravy
Relativně nová plánovací a plánovací strategie využívá dodávky dílů a materiálů právě včas. Tento proces vyžaduje předem plánovat, jaké části budou potřebné během daného časového období a plánovat doručení právě včas pro instalaci. Letecké zásilky a jiné rychlé doručení zajišťují takovou strategickou práci. Výhodou je, že podnik nevyplácí kapitál pro velké zásoby materiálů ve skladech, které čekají na instalaci. Nevýhodou je, že jakékoliv přerušení dodávky může zastavit výrobu. Znovu to však umožnilo v plánu plánování zachovat celkový dobrý výkon výroby.
Úpravy
Vždy je dobré být schopni upravit plány a plány tak, aby vyhovovaly měnícím se okolnostem. Dodavatel náhradních dílů může vystoupit z provozu, několik pracovníků se může zhoršit, výpadek elektrické energie způsobí zpoždění výroby. Schopnost přizpůsobit a udržovat plán na měnící se okolnosti umožňuje lepší celkovou efektivitu. Upravit rozvrhy tak, aby zahrnovaly přesčasy a dodávky dílů na spěch, mohou stát další peníze, ale splnění nebo překročení výrobních termínů mnoho vedlo k dohodnutým bonusům.
Rozpočet
Všechna plánování a plánování jsou ve prospěch splnění požadovaných záležitostí rozpočtu. Neustále kontrolujte plán a plán a rozpočet, abyste zajistili, že všechny tři budou udržovat ziskový směr. Proveďte odpovídající úpravy, abyste udrželi rozpočet na správné cestě. Dodržování přísného plánu nebo plánu může znít jako dobrý obchodní myšlenka, ale ne, jestliže toto stejné přilnutí stojí tolik peněz, podnikání je ovlivněno nebo dokonce bankrotem.
